为技能人才脱颖而出开辟广阔天地——银光集团技能人才队伍建设综述

民爆库

2012/8/29  
日前，银光集团被国务院国资委授予“中央企业职工技能大赛先进单位”荣誉称号。这是国务院国资委对银光集团深入实施 “人才强企”战略，加强技能人才队伍建设工作的高度肯定。银光集团也是此次兵器集团成员单位中获此殊荣的两家企业之一。
近年来，银光集团把技能人才队伍建设作为培育企业核心竞争力的重要组成部分，通过开展职业技能竞赛、依托技能培训，促进全员岗位练兵成才，提升技能人才队伍素质，畅通技能人才发展渠道，为广大技能人才脱颖而出走出了一条适合自身特点的技能人才队伍建设之路。
开展职业技能竞赛，促进全员岗位练兵
银光集团重视职业技能竞赛，将其作为展示一线员工岗位绝活、培育高技能人才、推动企业转型升级的重要载体。
从积极参与竞赛到承办国家级大赛，经过不断的积累探索，企业逐渐形成了一套较为完备的竞赛组织体系，建立起了“技能培训、岗位练兵、技术比武、鉴定升级”的技能人才培养机制，形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的技能人才成长环境，技能人才队伍建设焕发勃勃生机。
职业技能竞赛使越来越多的一线员工主动走上了岗位练兵、岗位学技、岗位成才之路。经过历届大赛的历练，一线员工王连庆、张春霞、刘志强、巩军、赖杰等高技能人才脱颖而出，一支爱岗敬业、技术精湛、善于解决实际生产难题的高技能人才队伍不断壮大。通过职业技能竞赛选拔，银光集团共产生了全国技术能手4人、全国青年岗位能手4人、中央企业技术能手10人、兵器集团技术能手23人。
依托技能培训，提升人才队伍素质
银光集团进一步建立、健全技能人才培养的长效机制，形成了以企业总体培训为主、二级单位自主培训为辅，岗位培训与课堂培训相结合，在职培训与脱产培训相结合，个人自学与学历教育相结合的培训模式，全方位开展技能人才培训工作。
根据岗位性质的不同，积极开展岗位练兵、导师带徒、“一对一，对对红”、周末大讲堂等传帮带活动，鼓励优秀技能人员向身边员工传授绝活、绝技。各班组围绕生产瓶颈问题，开展小指标竞赛、班组带课题、QC等活动，鼓励技能人员岗位成才，提高解决实际问题的能力。在技能人员中大力营造“精一、会二、学三”的学习氛围，鼓励他们勤学技能、钻研业务。为取得与本职工作相近职业资格的人员每月发放20元到220元不等的“一专多能”人才津贴，逐步培养适应企业发展的复合型技能人才。
优化发展环境，畅通技能人才成长渠道

银光集团大力推行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相结合”的新型用人机制，在优化人才成长环境、畅通人才成长通道方面作了积极探索。
企业先后制定骨干人才津贴实施办法、关键技能带头人管理办法等一系列制度和保障措施，并不断改变技师、高级技师评选办法，加大对技师、高级技师后备人员的培养。坚持培训、考核、使用、待遇相结合，不断提高技能人才待遇水平，调动其干事创业的积极性。
根据企业发展规划，企业定期开展技能人才需求分析，制订人才引进、培养、交流计划。每年安排一部分专业对口的新入厂大学生到化工总控工等高技能岗位锻炼学习。对急需的化工、热能、管焊等方面技能人才，企业在积极组织内部培训的基础上，选派优秀技能人员到高等院校学习深造，拓展技能人才培养渠道。
创新选拔机制，推动技能人才梯次发展
经过多年的不懈努力，银光集团已初步建立起“技能培训——岗位练兵——技术比武——考核升级”的四位一体工作机制，和“初级工——中级工——高级工——技师——高级技师”的专门技能人员职业发展路径。同时，企业打破职业身份界定，将优秀技能人才逐步向科技、管理人才队伍转聘使用，推动各层级技能人员的梯次发展。
目前，银光集团共有技能人才6674人。其中，高级技师98人，技师413人，高级工3295人。技能人才队伍的发展壮大，为企业今后在更高层次上推进技术创新、优化工艺结构、提升生产效率奠定了坚实的人力资源基础。（记者：王玉璞）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1459

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