银光集团发动全员提交合理化建议

民爆库

2012/9/12  
银光集团紧紧围绕“三化”工作“以人为本、全员参与、持续改善”的核心理念，发动员工积极提交合理化建议推进持续改善，收到了良好的效果，有效缓解了复杂经济环境对企业生产经营带来的不利影响。1-8月，银光集团员工提交合理化建议4.7万余条，节创价值达1500余万元,对完成年初确定的“成本费用率在2010年的基础上下降4%”的总体目标起到了重要促进作用。
转变观念，开启合理化建议工作新局面
思想是行动的先导。作为兵器工业集团精益生产试点单位之一，银光集团引导广大员工转变观念、统一思想、坚定信心，推行“三化”工作。明确党委领导、行政主抓的工作原则，形成各级主要领导亲自抓，党政工团一齐抓的工作思路。合理化建议工作由“自上而下”的单向管理，变为“自上而下发动”与“自下而上推动”相结合的双向管理。企业将班组作为合理化建议的“发源地”，引导员工立足岗位提建议。
为持续提高全员思想认识，今年以来，银光集团坚持每季度在各分子公司轮流召开“三化”工作现场推进会，搭建内部交流学习平台，促进各级人员思想认识水平提升，推动合理化建议工作上水平。
规范管理，合理化建议工作日趋常态化
为加强对合理化建议工作的组织领导，银光集团建立起了从集团到分子公司、从分厂到班组的合理化建议工作分层管理机制，使合理化建议工作逐步走上了制度化、规范化轨道。
银光集团各分子公司畅通合理化建议提交渠道，员工可通过合理化建议申报表、办公网络、合理化建议箱、手机短信系统等多种形式随时、随地提交建议。同时，组织不同专业人员成立生产、技术、安全、管理等类别的评审小组，定期分类评审合理化建议。
合理化建议关键在于落实。银光集团按照“谁评审谁组织实施”的原则，由评审单位制订实施计划，落实责任人及所需资金，并跟踪检查实施情况。各单位结合生产实际实施合理化建议，将被采纳的建议列为课题，由工程技术人员和一线员工共同实施,并将已实施并见效的合理化建议通过技术决定、修改制度等形式，固化到技术文件之中。
注重实效，合理化建议工作凝结改善智慧
为使合理化建议工作更具针对性、更富实效性，各分子公司通过帮扶促进、集智攻关等方式，提升合理化建议质量。
各单位结合实际成立管理人员、技术人员与班组员工“三结合”的合理化建议帮扶小组，活跃在生产一线，分布于各个班组，通过开展“班组带课题”、“头脑风暴会”、“一个支部一个亮点”活动等形式，促进员工智慧碰撞，提高合理化建议质量。
各单位通过合理化建议推进持续改善。员工们在首次合理化建议实施改善的基础上，设定新的目标，围绕改善点继续提交建议进行改善。员工提出的“在高碳铸件浇注系统中使用过滤片”合理化建议，将高碳铸件合格率从30%提高到了70%。但大家并没有满足于此，向着进一步提高铸件合格率方向努力。有员工提出“限制厂区车辆行驶速度”的合理化建议，大家围绕这一建议，提出了为车辆加装油门限位踏板等多项改善办法。
正向激励，合理化建议工作向纵深推进
银光集团坚持正向引导、正面激励、只奖不罚原则，建立了以“日常评奖、定期抽奖、年终奖励”为主的奖励体系。开展“金点子”、“合理化建议之星”等评选活动，充分肯定员工提交合理化建议的积极行动。将合理化建议工作作为评选先进、优秀的重要条件和参考依据，党委将其列为“创先争优”检查考核重点内容之一，并与“五好一准确”优秀班组创建活动相结合，激发了单位及个人参与合理化建议工作的积极性。
企业定期举办合理化建议抽奖活动，凡提交过合理化建议的员工都能参与抽奖。创新抽奖方式，采用积分抽奖的办法，调动广大员工参与合理化建议工作的热情。每季度组织一次合理化建议成果发布会，提交者本人现场发布自己提交的合理化建议，增强发布者的荣誉感。
企业注重舆论导向、思想引领，为全员提建议参与持续改善营造氛围。目前，“合理化建议是员工智慧的结晶”、“员工智慧是企业宝贵的财富”等朴素理念已经深入全员的思想和行为之中。（记者：王玉璞）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1490

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