总经理办公例会强调坚持全年生产经营目标不动摇

民爆库

2012/9/12  
9月10日召开的银光集团总经理办公例会强调，全体员工要按照坚持全年生产经营目标不动摇的工作方针，紧紧树立“过紧日子”、“长期度寒冬”的思想，通过认真分析目前经济运行过程中存在的问题，开展“回头看”活动，采取开源节流、降本增效等强有力的措施，保证各生产线连续平稳运行，促进全年生产经营任务的顺利完成。
会议指出，各单位要紧紧围绕企业当前生产经营和产品盈利能力，抓好现金流，正确处理现金流、市场份额与利润之间的关系，提升现金流掌控能力。不断强化两金占用管理，加强企业成本费用管控，压缩各种开支，降低成本，提高企业应对复杂多变经济环境的能力。要强化预算管理，慎重投资决策。各部门要按照年初制定的工作目标和责任考核内容，认真开展“回头看”活动，召开专题会议，梳理管理、生产过程中出现的影响年度目标完成的各种问题，强化工作力度，有针对性地制定措施，明确工作任务、责任人，尤其是要全力抓好TDI、泵阀等民品产品生产量、市场运行的管控力度，采用灵活的运营方式，加大指导、跟踪力度，落实各项具体措施，有效应对目前面临的危机。
会议强调，各单位要围绕工作主线，树立“总结才能提高”、“逐步转变按部就班”和“敢于否定自我”的思想，大力开展管理创新活动，进一步思考结构调整工作。完善精益管理培训体系，为企业培养一批高水平、懂管理的管理人员队伍。要将精益化骨干队伍的培训作为推行“三化”工作的长期任务来抓，将“三化”理念逐步延伸到每位员工，真正从思想、行动上做到全员参与。按照“细节决定成败”的理念，不断加强现场管理、生产现场的细节管控，持续改善。要从集团化管理的角度出发，认真梳理管理制度、工作流程，强化机制、体制以及考核激励制度的建立完善，促进各分子公司积极主动参与到集团化生产经营过程中来。要研究兵器工业集团第二次合理化建议工作推进会上各单位涌现出的“三化”工作亮点的科学性、合理性，博采众长，总结、归纳后在全集团组织学习，弥补企业在推行“三化”工作中的不足。
关于项目建设，会议要求，各单位要合理运用和配置人力资源，充分利用科研院所以及企业外聘专家的优势，及早介入项目前期论证、初步设计等环节，提升项目建设的科学性和规范性。逐步完善两级带头人、主任工程师等技术人员、技能人才的考核管理办法，加大激励体系、组织体系建设，配置资源、落实责任，搭建人才队伍建设平台，形成良好的人才网络体系。要充分发挥两级带头人、主任工程师的资源优势，使他们主动参与企业管理，积极主动地带头带课题进行技术创新和管理创新，有效解决制约管理和生产中的瓶颈问题，提升企业基础管理水平。
结合近期发生的各类安全事故，会议要求，相关部门要深层次分析企业在安全生产和管理工作方面存在的不到位、不规范以及制度缺失等方面的原因，举一反三。利用国庆节前大检查之际，组织工艺、技术、设备、安全等方面的专业技术人员蹲点检查各生产线，将管理人员职责是否履行到位、管理部门职责是否明确、安全管理制度是否落实等作为检查重点，及时查找、消除管理、生产各环节安全隐患。（记者:强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1491

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