兵器工业集团2012年第二次合理化建议工作推进会在白银召开

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2012/9/7  
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，中国兵器工业集团2012年第二次合理化建议工作推进会在白银召开，重点交流车间、班组、员工参与合理化建议工作的经验与体会。兵器工业集团44家子集团和直管单位、兵科院系统所属单位、北化集团所属单位的140余名代表参会。兵器工业集团直属党委书记、党群工作部主任程军，党群工作部高级专务杨洪荣，人力资源部副主任王永平，党群工作部群工处处长陈健，党群工作部高级业务经理易富琢，党群工作部业务经理齐登强；北化集团董事、党委副书记商继红，工会副主席牛珂华以及银光集团领导出席会议。
会议由杨洪荣主持，商继红致欢迎词，程军作重要讲话。
会议总结了兵器工业集团前一阶段合理化建议工作开展情况。东北工业集团等7家单位的10名代表以图文并茂的形式介绍各自单位在开展合理化建议工作中好的经验及做法，分享了自己参与合理化建议工作的切身体会和建立有效的合理化建议工作信息化系统的做法，并就部分单位反映的“合理化建议工作开展到一定程度后，建议会越提越少”的疑惑进行了交流。
会议指出，基础管理工作是2012年兵器工业集团的三大战略性任务之一，同时也是“十二五”战略规划的重要内容，合理化建议工作是基础管理工作的主要平台和重要抓手，特别是在宏观经济发展速度下降，市场需求低迷，产品竞争加剧的形势下，各单位要高度重视，扎实、深入推进合理化建议工作，有效抵御市场风险，提升企业综合竞争力。
会议要求，各单位要积极倡导“企业发展无止境，企业改善改进无止境”，“人才就在你身边、智慧就在员工中”，“ 没有最好、只有更好”，“ 把今天的事做得比昨天更好”等合理化建议文化理念，全心全意关注企业生产经营过程中的每一个环节、细节，及时发现生产经营过程中值得改进改善的地方，持续改进、不断完善，使合理化建议工作日常化。要将合理化建议工作与班组管理、班组建设紧密结合起来，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。以班组为单位做好合理化建议的宣传、发动、学习、培训以及合理化建议的征集、审核及组织实施等工作，在班组间开展合理化建议竞赛活动，并将合理化建议工作纳入班组管理。要把合理化建议工作与“三化”工作紧密结合起来。紧紧围绕精益生产、精细化管理开展合理化建议工作，让合理化建议工作成为推动精益生产和精细化管理的动力。同时，在开展合理化建议工作中也要加强精细管理，使各项工作都做到扎实、深入，使各项统计数据及时、准确、可靠。
会议强调，在合理化建议工作参观交流时，不要只注重表面，要注重“对口”学习、交流，即领导小组组长对领导小组组长、办公室主任对办公室主任、专职人员对专职人员，取得“真经”，取得实效。各单位要认真组织学习本次推进会上交流的好经验、好做法，加强对所属二级单位，尤其是跨区域所属单位的培训，充分调动广大员工参与合理化建议工作的积极性，真正做到全员参与。（记者：贾敏 强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1481

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