银达公司：保产保稳保销 冲刺全年目标

民爆库

2012/9/26  
结合近期聚氨酯产业市场形势，银达公司紧抓TDI产品市场回升的有利时机，通过加强生产线工艺控制、合理安排生产线运行方式、提升设备运行效率、转变营销策划等措施，确保生产线连续稳定运行，全力冲刺全年生产经营目标。
优化工艺控制保生产
该公司加强生产线工艺控制，统计分析影响生产线高负荷运行的因素，及时加以处理，强化对生产环节的过程控制。针对生产线蒸汽压力不稳定，影响生产线连续高负荷运行的问题，该公司及时与含能公司联系，使用含能公司转供蒸汽，保障蒸汽稳定、充足供应。为满足生产线原料液氯、液碱、TDA的供给，积极与供货单位联系协调，科学、合理地组织原料的采购、运输、贮存，建立有效的计划、调度体系，加快原料的周转，降低资金占用。
该公司在做好生产储备，保证生产线原料连续、稳定供应的同时，制定在应对突发特殊自然条件下保障正常生产的措施。根据生产线负荷，及时调整水煤气发生炉运行方式，降低能源消耗。
加强设备检查保运行
该公司建立关重设备日报系统，分析查找生产线设备故障，并有针对性地检查故障率较高的设备，增强故障预判能力。为解决W411设备运行周期短的问题，该公司组织召开专题会，一线员工和工程技术人员共同讨论、查找设备存在的问题，拿出了解决办法。该公司制定电气设备的运行标准，加强巡检、落实责任，提升电气设备的预检预修能力。还制定出大型电气设备的检修规程，明确了检修周期，检修内容等。
该公司加强生产线仪表、电气设备管理，从设备的选型、安装、维护、检修到备品备件管理全过程采取流程化管控。对于关重电气设备实行包机制，责任到人，员工按要求定期维护、检修；对关重仪表设备，员工严格按照《仪表设备完好标准》进行巡检、维护，增加巡检频次，尽力消除因仪表故障而导致的生产线停车问题。
掌控市场需求保销路
该公司将精益生产和精细化管理工作与营销工作有机结合，进一步夯实营销工作基础。学习和借鉴优秀企业的先进营销经验，变被动为主动，全面掌握市场需求和TDI、PVC产品生产动态，提高分析市场、把握市场的能力。积极与铁路运输部门取得联系，增加铁路运输比例，降低产品运输成本。
该公司还建立客户关系管理台帐，及时搜集客户信息，创建客户信息数据库，整理、分析、更新客户资源信息，从价值、贡献度、成本、效益等方面分析评价，为企业开拓市场、发展业务提供决策依据。(记者:徐克峰)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1511

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