银光集团深入开展“质量月”活动

民爆库

2012/9/26  
在9月“质量月”期间，银光集团紧紧围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，以“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国”为主题，通过宣贯质量法规文件、开展质量自查、质量征文和质量管理体系知识答题等活动，积极营造“企业追求质量、人人关注质量”的良好氛围，为促进企业全年生产经营目标的顺利完成提供质量保障。　
银光集团充分利用电视、广播、手机报、报纸、黑板报、宣传栏等宣传载体，宣传质量理念，普及质量知识。
各单位结合“三化”工作，深入推进质量文化建设。以“违规行为视同结果进行责任追究”为原则，树立质量问题“零容忍”理念，扎实落实科研、生产和经营活动各个环节的质量要求。进一步完善质量激励机制、竞争机制、责任追究机制和考核评价机制，激发全体员工高度重视质量的积极性和创造性。创新质量管理思路、方法，提升质量工作能力和效益，转变质量工作理念和模式，构建科学、合理、有效的管理机制和工作流程。
东方公司以装备承制资格单位续审为契机，全员培训、宣贯施行《武器装备质量管理条例》，梳理部门及部（处）级以上管理人员的质量职责，推进质量管理体系达标工作。以“抓源头，促质量提升”主题为导向，规范管理，提升素质。重新审定企业质量管理制度，完善质量管理程序，细化产品质量监督检验规则，严格各类产品标识的规范化使用，检查各类计量器具，对生产设备、工艺进行复核，通过规范企业制度、细化质量责任，提升综合管理水平。
红光公司以“激发活力，全员参与，改进提高”为主题，组织开展工艺讲评、座谈会、用户满意度调查、QC成果发表、“下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务”等活动，践行“优质低耗，精益求精；服务用户，追求卓越”的质量理念。结合 “三化”巡讲，推广应用质量管理七种工具，使质量管理工具更广泛应用于生产经营各个领域。开展以“查质量意识、查质量水平、查质量保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理改善、查质量损失“为主要内容的”七查”活动。从“人、机、料、法、环、测”等多方面深入剖析影响本单位产品质量因素，将质量管理关口前移，减少和降低质量风险。
含能公司结合目前质量管理现状，开展产品质量专项整顿工作。在各单位自查整改的基础上，形成《保证产品外观质量管理办法》。以质量管理现场经验交流会和质量问题分析会等形式，研究解决影响产品质量的不足。从原材料入手，做到每个环节都有责任人，层层有把关，将质量隐患消除在萌芽状态。从质量体系运行、质量管理、制度及生产全过程控制等方面查找深层次问题原因，制定整改计划，使产品内在质量和外观质量得到双重改善。
银达公司以“加强全面质量管理，推进卓越绩效模式”为主题，在员工与员工、员工与领导的互动活动中提高全员对产品质量的认识，形成人人关心质量、重视质量的氛围，促进产品质量、服务质量、工作质量不断提升。召开质量分析会，通过自我分析与诊断，寻找质量管理的薄弱环节，制定改进措施，切实解决工作中存在的质量问题。
北方锦化公司本着“预防为主”的原则，开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理和访问用户”为主要内容的“六查一访”活动。强化工艺流程和工序质量控制，建立健全质量管理体系，切实提高产品质量保障能力。（通讯员：徐海军邓雪花 记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1512

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