银光集团整改清产核资工作中的问题

民爆库

2012/10/10  
为进一步巩固清产核资成果，夯实资产管理基础，促进企业资产进入经营状态，从4月底开始，银光集团各分子公司结合前期清产核资工作中暴露出来的亟需整改的问题，围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，树立“解决问题就是创新”理念，持续改进资产管理运作水平。 从2月份起，银光集团分前期准备、组织实施和总结上报3个阶段，有序推进清产核资工作。各分子公司成立相应组织领导机构和工作机构，结合自身实际，按照“自上而下发动、自下而上推动”的形式，从班组——车间——分厂逐级组织清查工作，全面、真实反映各类资产状况。 银光集团进一步强化全员“经营资产”的理念，营造全员主动参与资产经营的良好氛围。发挥全员力量，将精细化财务核算与资产价值核算紧密结合，贯彻资本成本理念，计算各单元资产占用成本，使员工清晰了解单元经营管理实际状况，激发全员全过程参与资本运营控制的主动性，助推企业单元成本核算工作深入开展。 银光集团清产核资办公室于3月底以银光集团“三化”工作推进会为契机，邀请各分子公司参会的专业人员对清产核资工作中的问题进行梳理、汇总和答疑，明确清产核资范围和估价方式。建立清产核资工作周报制度，及时掌握各分子公司清产核资进展及质量情况，以简报方式协调、督导总体工作，推广好经验、好做法。4月底，银光集团完成总体清理、清查工作，梳理出23项亟需整改的问题。 银光集团针对清产核资过程中出现的资产管理基础薄弱、现有制度体系不能满足“三化”工作要求等现状，结合企业实际，重新梳理资产管理制度，通过建立、规范资产管理流程，梳理资产管理关系，分层次开展制度修订工作。 各分子公司从资产经营运作、权益管理、资产管理、担保管理等业务方面积极开展制度修订工作。本着“抓重点，求实效”的工作要求，将固定资产、存货、应收账款、闲置资产盘活处置作为编制资产管理制度的重点，建立资产“月清年盘”动态管理机制；建立健全资产台账制度，以班组为起点建立资产台账，每月动态更新，做到账物卡一致。实现企业各层级资产联动管理，将资产经营考核指标纳入制度体系之中，做到“统一管理、分级负责、责任到位”。 各单位重新分析、设计资产管理中的各个环节，细化业务流程，明确资产管理各部门、各层级之间的权责关系，保证资产管理业务有效衔接。将“抓现金流”作为企业防范风险、提高资金使用效率和效益的有效举措，坚持“谁主办谁负责”的原则，加快当期应收账款回笼，确保公司资金安全。制定科学合理的存货安全储备量，合理运作采购资金，控制采购成本；采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转。充分利用“进销存”等先进管理模式，实现存货信息化管理。清缴各基层单位闲置、积压资产，由分子公司统一管理，建立资产盘活利用平台，定期更新数据，共享资源，对可以利用的闲置、积压资产实行内部调拨使用，提高资产利用率。（记者：贾敏）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1529

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