银光集团着力培育低成本竞争优势

民爆库

2012/10/23  
银光集团要求各单位将精益理念贯穿于生产经营各环节，通过“三化”工作、单元成本效益管理，持续改善、创新创效，形成降本增效的巨大推力，以培育低成本竞争优势，有效应对复杂外部经济形势对企业发展带来的不利影响。
各分子公司从原材料采购到生产过程、产品销售各环节，梳理降本增效点。各单位组织开展动力能源、原材料消耗小指标竞赛，以精细化管理消除浪费现象。各单位制作设备自主保全基准书，降低设备故障率和维修费。借助鱼刺图、PDCA循环法、管理看板等精益管理工具开展持续改善，梳理解决生产线上的浪费点。通过推行单元成本效益管理模式，将各生产单位划分为独立的成本核算单元，员工们将当班、当天的成本核算结果以饼状、柱状、环状图等形式反映在看板上，动态展示经营状况，方便各班组对比降成本，用精益生产方式提升企业经营效益。
银光集团要求各单位以创新引领企业发展，广大员工通过技术、管理、工艺等方面的创新，生产方式更趋精细化、信息化、规范化。银达公司将处理合格达标的循环水排污水用作企业绿化用水，年减少外排废水20余万吨，节约污水深度处理费用200余万元；停运盐酸处理装置，每年节省运营费用3000余万元，实现企业创新带动创效的目标。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1553

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