东方公司各单位优化单元成本核算方式

民爆库

2012/10/17  
下半年以来，东方公司各单位按照“责任明确、便于独立核算和管理、有利于经营效果评价和考核”的原则，及时调整、细化各级单元经营目标，规范内部结转价格、资产占用费等核算所需的经济数据，优化看板展示内容，持续深入推进单元成本效益管理。泵业公司结合预算执行情况，制定每月各单元的经营目标，每天统计投入与产出的对比数据，每周汇总，运用单元成本统计表、周或月经济利润趋势图、5WHY成本分析表、成本改善提案等精益管理工具，实施单元成本核算。铸造二厂各单元之间建立内部市场化运行机制，通过与工艺定额、同质班组对比，寻找合理的成本控制点及改进点，及时改进完善，与去年同期相比，熔炼单元吨钢消耗原材料的重量下降12.34%，金额下降22.95%。可赛公司各单元以勤为单位，按天、周、月等不同的周期对班组、工序进行成本核算分析。各班组长分析统计当班的产量、原材料和动力消耗，将成本与创造的经济利润相比较，并将核算结果公示在电子看板中，实现可视化管理。从而进一步方便员工分析、寻找解决问题的最佳方案,调动员工积极参与全过程成本控制的积极性。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1542

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