总经理办公例会强调：提前谋划2013年生产经营指标制定工作

民爆库

2012/10/23  
10月22日召开的总经理办公例会强调，集团总部各职能部门要紧密结合企业实际，及早着手，提前谋划2013年银光集团生产经营指标制定工作。并于年底之前，与各分子公司层层签订、分解生产经营指标。
会议指出，各职能部门要结合企业发展实际和各自管控指标，通过市场信息分析、原材料价格预测等途径，合理制定各分子公司2013年生产作业计划，进一步细化、分解考核指标，制定具体措施。要加强各分子公司集团化管控力度，定期对各分子公司生产经营指标的运行、完成情况进行重点关注，及时协调、帮助解决生产过程中存在的问题，保证2013年银光集团各项经营指标稳步推进。
会议要求，人力资源与公共关系部要结合北化集团人才队伍建设专项资金的贴补、扶持政策和企业正在推行的科技人才队伍建设工作，按照“为我所用、借智、借脑发展”的原则，实现人力资源可持续发展。认真梳理企业现有的各类人力资源，有针对性地制定分层、分类的人力资源管理体系。同时，要通过与各大院校、科研机构合作、引进等形式，合理配置企业人力资源。逐渐提高各类专业技术人才的薪酬待遇，激发专业技术人才的自身潜能和工作热情，促进人力资源作用的有效发挥，推动企业又好又快发展。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1554

复制代码