银光集团“六力”并举党建优势提升发展竞争力

民爆库

2012/10/24  
银光集团把融入和促进企业发展作为党建思想政治工作的检验标准和根本任务，不断研究探索党建工作的新规律、新特点，以党员创先争优显活力、党风廉政建设控制力、企业文化建设软实力等“六力”并举，切实把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力。
党员争先创活力
银光集团党委把创先争优活动作为推动企业生产经营中心工作的动力和保障，围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理工作主线，深入开展“党员创新工程”，加强“一个支部、一个亮点”品牌创建，开展“五比五创”活动，打造“创新型班组”，将广大员工凝聚到企业生产经营实践中。发动党员广泛开展看板管理和小指标竞赛活动，积极探寻成本下降的关键点和改善点，激发广大党员立足岗位创先争优，带头开展“课题攻关”活动。广大党员用行动带动身边员工勤奋工作，用服务赢得了员工群众的信任，解决了一个个影响和制约生产的瓶颈问题，成为助推企业生产经营全面发展的新“引擎”。
廉政提升防控力
银光集团持续强化党风廉政及惩防体系建设，以“三位一体”大监督体系为平台，结合“三化”工作和单元成本效益管理，不断健全惩治和预防腐败体系及反腐倡廉制度建设，严格落实党风廉政建设责任制，层层签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》，切实履行“一岗双责”。通过认真开展廉洁风险点防范管理工作，建立廉洁风险管控机制，做到关口前移，提前防范；通过效能监察、专项检查及重点“关注”等方式，对“三重一大”决策程序、选人用人、项目管理、安全环保等工作开展监督检查。同时，深入开展经济责任审计、专项审计等工作，突出审计监督的“免疫”功能，持续提升企业管理水平。
文化搭台聚合力
在形成企业独有的文化理念体系的基础上，银光集团在企业主干道悬挂理念宣传牌，设置个性化彩铃，使企业文化理念不断深入人心。参加中国兵器工业集团理念解读、企业文化建设调查问卷、兵工文化征文活动，强化企业文化培训、主题教育活动、组织专题讲座、征集企业文化理念小故事和新闻宣传，通过银光化工网、《银光报》、《银光手机报》等5个媒体，及时向全集团员工传递银光集团主流文化，实现集团文化的共享，形成全方位、立体式的企业文化宣传格局，进一步统一全员思想认识，以文化融合凝结发展共识。企业文化理念在强劲地宣传灌输的基础上，体现在员工日常工作、学习、生活当中，为统一员工价值观起到了积极的促进作用，形成了共建营造团结、进取的文化氛围，企业文化成为支撑整个员工队伍的精、气、神，企业的凝聚力、向心力不断增强。
集纳智慧添动力
银光集团把员工的智慧作为企业的财富，将开展合理化建议工作作为发挥企业员工主人翁作用、集纳员工智慧、突破企业管理瓶颈的有效措施。企业把合理划分核算单元，推进单元成本效益管理过程中遇到的难点、改善点作为合理化建议提交的重点内容之一，调动每一名员工为企业发展出谋划策的积极性。2011年以来，银光集团90%以上的员工为企业提交合理化建议，企业累计收集合理化建议达8.4万余条，其中已采纳4.4万余条，实现节创价值3300余万元。这些合理化建议在企业节能减排、降本增效、工艺革新等方面发挥了积极作用，使员工的智慧转化为了企业的财富。
学习助推生产力
银光集团把学习型党组织创建作为造就一支高素质员工队伍的重要途径。坚持推行“5+2”学习模式，倡导员工一周在工作中学习5天，业余时间学习2小时，将对员工的教育培训由8小时之内延伸到8小时之外；党委中心学习组不断完善学习制度、丰富学习内容，做全员学习的榜样。分子公司组建学习片区，搭建学习交流平台。积极借助高校教育资源优势，先后与北理工、南理工、中北大学等高校组建联合实验室，为开展科研合作、技术创新、人才培养搭建了产学研平台。为拓宽人才交流通道，在经营管理人员和专业技术人员的晋升渠道之间增设了“主任工程师”职位序列，对到龄退出管理职位的管理人员增设了“主任管理师”职位序列，公司级“两级带头人”的评选也规范实施，形成了灵活多样的人才培养和使用机制。
和谐生成凝聚力
银光集团针对员工家属反映的各种问题，采取专人负责、广泛深入宣传等方式，及时解疑释惑，消除理解偏差，确保企业和谐稳定。加强组织领导，坚持信访工作接待日制度，每月由公司领导用半天时间面对面与员工进行沟通交流，总经理不定期到基层一线员工中进行调研；每周四业余时间由各部室负责人接待离退休老同志及员工家属，畅通了职工家属的诉求渠道。针对不同时期、不同阶段企业改革发展的重点工作开展主题教育活动，让员工在思想碰撞中解放思想，统一观念，确保了在涉及广大员工切身利益和企业生存发展的重大改革举措实施过程中得到员工家属的高度理解和有效支持，保证了企业生产经营的顺利进行。(郭玲)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1561

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