银光集团领导班子（扩大）会议强调 坚持两个“确保”努力提升安全管理水平

民爆库

2012/11/2  
10月31日召开的银光集团领导班子（扩大）会议指出，企业当前要以“确保企业政治稳定、确保生产经营任务全面完成”两个“确保”为目标，做好生产经营各项工作。树立“企业发展一切以安全为出发点”的理念，坚持正确的价值导向开展管理工作。进一步深入推进“三化”工作，梳理、思考、解决企业安全生产、管理体系、管理能力、管理方式方法以及组织体系建设、企业文化建设、员工培养等方面的问题，切实提升企业基础管理水平。管理人员要正确定位自身职责，以如履薄冰的谨慎心态和兢兢业业的工作精神踏实工作，从宏观上思考和看待整体问题，从微观上采取周密措施落实自身工作职责。
会议指出，企业目前工作中还存在管理体系不健全、管理能力不足、组织体系不到位、组织各板块不协调和干部责任心欠缺、思想认识不够、责任监督落实不到位等诸多问题，管理水平还有待进一步提升。针对企业当前的安全生产形势，会议要求，一要高度关注党的“十八大”召开前的安全生产工作和宣传工作，做好舆论引导，营造安定和谐的生产氛围。各分子公司、各单位要引导员工立足本职岗位，仔细查找管理工作中的问题，凝心聚力、坚定信心，将思想和行动统一到完成全年生产经营目标上来。
二要认识到企业目前的管理现状还比较落后，干部队伍建设有缺陷，高标准完成任务的能力不足，距离真正的现代企业管理还有很大差距。要通过深入推进“三化”工作，夯实基础管理，研究和解决管理体系的运行问题，认真思考管理体系建设。继续提升管理水平，优化组织结构，理顺管理流程，协调各部门工作职责，通过抓管理解决安全生产问题。
三要认真思考、研究“干对”与“干好”的区别和具体要求，引导各级管理人员不仅要追求把工作“干对”，更要追求把工作“干好”。要不断激发管理人员的奉献精神，教育引导管理人员全身心地投入企业各项工作，不计得失、勇挑重担、尽职尽责、一心为事业、一心干事业、干成干好事业，在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重。要加强企业文化建设，从企业文化层面提升管理人员的思想认识，提升员工的职业素养。各级管理人员要对自身高标准、严要求，注重工作的方式方法，深层次查找技术、管理、项目建设方面存在的问题，主动承担管理和监督的工作职责。要具备高度的责任感，进一步按精益管理要求推进安全管理工作。切实履行职责，不断追求完美，以精细、精益的标准提升工艺水平、自身素养，力求使产品精益求精。
四要树立“企业发展一切以安全为出发点”的理念，以企业的长远利益和安全生产为前提开展工作。坚持正确的价值导向，以价值导向为企业管理纲领，坚定不移地追求实效，追求长远利益，踏踏实实办实事，杜绝形式主义，消除唯上思想。员工培训工作要有针对性，注重实效，以工作实际需要为出发点。
会议强调，各分子公司、集团各部门要进一步落实兵器工业集团领导的指示，从各自专业角度、工作实际出发，认真分析、查找、梳理工作中的问题，集思广益，开动脑筋，形成共识。思考抓落实的具体措施，正确认识自身问题，切实提升管理水平，为企业营造安全、和谐、稳定的发展环境。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1587

复制代码