含能公司化工一厂208班组：用心改善降消耗

民爆库

2012/11/14  
含能公司化工一厂104车间208班组员工强化责任心，积极参与企业“三化”工作，打造精益班组，实现节本降耗目标。
面对拥有42名员工的“大家庭”，如何调动大家主动参与班组建设的积极性，成为班组管理的一个难点问题。“只有将员工的心抓住了，调动起员工的工作责任心，这个团队就好带了”，组长黄成彬这样理解班组管理工作。
为了强化员工的责任心，班组根据实际工作情况，制定了“三化”管理考核奖励办法。每名员工每月设定基础分2分，班组长、勤长3分，班组对当月各项工作完成良好、遵章守纪、处理突发问题等方面表现突出的员工进行加分，当月给予奖励，公示在班组板上，并由班组推荐参评分厂“三好”员工，提升员工比、学、赶、超的积极性。
班组“三化”管理考核奖励办法的实施，提升了员工操作技能与工作责任心。为节约生消水用量，该厂使用化工六厂废水代替生消水用于生产，班组员工加强每班巡检次数，根据水质变化及时加碱，保障产品合格率。以往班组开车时员工会提前开启设备等待全线开车，为降低生产用电，员工加强开车前检查，在检查的同时进行短时间开车试运行，减少了设备空载运行时间。
班组员工将智慧转化为降低消耗的具体举措。他们发现干燥器使用完的蒸汽温度还很高就被输送到热水回收槽，便提交了“干燥器蒸汽回汽综合利用”的合理化建议，建议实施后蒸汽得到了部分利用。随着班组员工参与管理的积极性不断增强，员工在此建议的基础上又陆续提交了“利用干燥器回汽对红水槽、隔膜阀泵头加热”和“利用干燥器回汽对酸水槽升温”2条合理化建议。建议实施后，充分利用干燥器蒸汽回汽的余热，每年节约70余吨蒸汽。以往208工房送往209工房的产品管线使用蒸汽伴热，存在浪费现象，班组员工通过将电伴热与蒸汽伴热进行比质比价，将蒸汽伴热输送管线改为电伴热，改造后达到了预期效果，有效降低了产品输送成本。员工在停产、开工前吹扫管线时加强检查，根据经验以及管线状况及时停止管线吹扫工作，在保障安全与正常生产的情况下，减少了蒸汽消耗。
班组员工优化工艺，通过调整控制参数实现节本降耗。为充分利用红水中未反应完全的碱，班组员工经过讨论后，提出增加1台红水分离泵，有效利用这一部分碱，同时回收部分红水中产品，设备安装后效果明显。班组员工记录生产线负荷情况，将综合机前端调节阀划分为3档，并加以标注。每班员工只需根据当班生产情况调节阀门就可以充分利用红水中的碱，改变了以往每班都要调节数次的工作方式，降低了工作量。班组员工认真执行巡回检查制度，勤观察生产工艺变化，及时调节水药比例，降低了水与碱的消耗量。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1610

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