俯下身子真抓实干 杜绝形式主义——贯彻落实银光集团领导班子（扩大）会议精神系列评论之二

民爆库

2012/12/5  
唯物辩证法认为，内容与形式是对立统一的，内容决定形式，形式依赖于内容，又反作用于内容。形式主义，就是将内容与形式对立开来，夸大形式，忽视内容在事物发展过程中的决定性作用。形式主义是实现企业“十二五”发展规划的“拦路虎”,如果在推进“三化”工作过程中重形式、轻实际，那么企业降本增效、持续健康发展将是空谈。要杜绝形式主义，切实提高管理水平和执行能力，需要各级管理人员俯下身子真抓实干，坚持实事求是、理论联系实际、一切从实际出发。
作为兵器工业集团首批9家精益试点单位之一，银光集团自2011年全面推行“三化”工作以来，各单位陆续开展5S管理、看板管理、TPM管理、清产核资、单元成本效益管理等工作。全体员工主动为企业发展献计献策，提交合理化建议，今年1至11月累计实现节创价值2500余万元。然而，成绩的背后，“重形式、轻内容”的形式主义思想也初现端倪。全体员工必须清醒地认识到，我们目前的管理水平与先进企业仍有很大的差距，技术创新、管理创新、基础管理、降本增效各项工作任务依然艰巨。我们唯有杜绝形式主义，实事求是、真抓实干，将工作重点转移到全员主动发现和解决实际问题上来，才能避免“三化”工作成为写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的“一阵风运动”。
形式主义的对立面就是真抓实干。“真”就是自身要有真本领，看待问题有真知灼见，对待员工有真情实感；“抓”就是要站在战略和全局的高度，抓机遇、抓重点、抓效果，持之以恒，不达目的不罢休；“实”就是要结合客观情况、实际问题，从大处着眼，把复杂问题简单化，从小处着手，把简单的问题具体化，说实话、办实事、求实效；“干”就是要脚踏实地，主动作为，第一次就把事情做对、做好，切实将“会议要求”和“文件精神”转变为具体行动和实际成效。各级管理人员要以正确价值导向武装头脑，眼往基层看、劲往基层使、根往基层扎，倾听一线员工的真实想法，洞察管理工作的盲点与不足，有针对性地提出思路、确立课题，运用鱼刺图、价值流分析等精益管理工具，切实将“三化”工作转化成为具体管理制度、操作标准和企业效益增长的内生动力，推动企业可持续发展。
目前企业正处在“十二五”发展的关键时期，广大员工立足岗位、持续改善、创新创效的热情高涨。各级管理人员更要以良好的精神状态和工作作风全身心地投入企业各项工作，以爬坡过坎的压力感、激情干事的使命感、敬业奉献的责任感，变压力为动力，化挑战为机遇，扬“俯下身子真抓实干”之正气，以持续改善为抓手，着眼长远，抓基础、抓执行，稳步提升管理水平，努力完成全年生产经营任务。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1656

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