银光集团管理提升工作专题会议强调 结合 “三化”工作稳步提升管理

民爆库

2012/11/23  
11月21日召开的银光集团管理提升工作专题会议强调，各部门要紧密结合企业管理现状和“三化”工作推进的实际情况，认真研究梳理问题，明确各部门的责任、目标、措施、验收标准和时限要求，并与考核挂钩，稳步推进企业管理提升工作。
会议在听取了各部门负责人对前期管理提升工作开展情况的汇报后指出，目前企业管理还处于粗放型管理，问题的查找、整改措施的制定都较为笼统，与实际结合不紧密。各职能部门要进一步引入精益管理思想，利用“鱼刺图”等精细化管理的方法和手段，将风险管理、投资管理、产权管理以及安全等具体工作进行目标量化，从“如何分析问题”、“分析是否全面”、“分析是否到位”三方面入手，查找管理工作中存在的短板和不足，并将查找出的问题细化、量化，制定具体措施，全面提升管理水平。
会议强调，管理提升工作不能只停留在集团层面、单纯围绕各职能部门开展，要督促指导各分子公司深入开展，形成全员参与、齐抓共管的氛围。各职能部门负责人要结合《中国兵器工业集团公司管理提升工作方案》的要求，以国资委提出的13个专项管理提升领域为重点，针对诊断分析查找的突出问题和薄弱环节，通过系统研究、自主优化，对标提升和创新发展，制订并实施整改提升方案。要统一两个方面的认识，一是要将管理提升工作与“三化”工作融为一体，同计划，同检查，同考核，注重管理提升成果的总结、固化与推广；二是要将管理提升工作与2013年工作计划、制度建设、制度执行相结合，并纳入年度考核进行落实，建立管理提升工作长效机制，提升企业抗风险能力，保障企业健康持续发展。
会议指出，管理提升工作还要与内控体系建设、经济运行质量提升、结构调整和“十二五”发展路线图等宏观规划相互结合、统筹策划，进一步优化流程、完善机制，突破瓶颈，消除短板，夯实基础，提升效能，充分发挥管理提升工作的指导、引领作用，全面提升企业管理水平。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1638

复制代码