聚银公司深入推进管理提升活动

民爆库

2012/11/30  
从9月份开始，聚银公司结合“三化”工作，分查找问题、专项提升、持续改进三个阶段深入开展管理提升活动，进一步加强企业管理，夯实管理基础水平。目前，第一阶段查找问题阶段已结束，全面进入第二阶段专项提升阶段。
结合银光集团总体部署，聚银公司编制下发《聚银公司管理提升活动实施方案》，建立自上而下的组织体系。以“明确责任、简化流程、剔除繁琐的制度，增加缺失制度”为目标，梳理、查找管理中出现的问题与不足，解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节，使各项管理制度更加规范、健全。
聚银公司围绕兵器工业集团下发的《精益示范线建设规范检查评价要点》和《精益示范线评分表》，从精益组织管理、示范区基础管理、示范区精益改善、班组建设管理、精益示范成果、特色与创新等六个方面，检查各单位管理提升活动开展情况，并组织相关考试，检验相关知识掌握和应用情况。
在第二阶段，聚银公司将从学习培训、基础管理、效能管理和问题整改等方面认真分析、梳理存在的问题，明确整改思路及改善要点，稳步推进管理提升活动，为迎接兵器工业集团的点检验收做好准备。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1650

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