聚银公司精细化营销管理降成本

民爆库

2012/11/29  
今年以来，聚银公司营销中心结合“三化”工作，认真研判市场行情，集中批量采购主要原材料及辅助材料，1—10月份降低采购成本100余万元。
随着企业单元成本效益管理模式的深入推行，该单位从4月份开始，逐步引入市场竞争机制，吸收新的供应商，形成价格竞争，在同等质量的情况下，选择成本最低的供应商，杜绝供应商独家供应和流失的现象发生。他们将DEIP产品定价方式由原来的公式定价改为一月一定价，采购员及时掌握原材料市场价格，采购物优价廉的原材料，降低采购费用。经过几个月的运行，DEIP采购费用每吨节约3000余元。
营销中心还结合辅助原材料按月订货、总体费用偏高的现状，根据上一年度实际用量和本年度采购计划单，确定材料类型，制定批量采购方案，集中采购，有效减少采购费用。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1642

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