聚银公司深入推进单元成本效益管理

民爆库

2012/12/12  
时至年终岁尾，聚银公司紧紧围绕“以人为本，全员参与，持续改善”的“三化”工作核心理念，深入推进单元成本效益管理，强化责任落实，持续提升价值创造能力，生产经营努力争创更多效益。
聚银公司各单位将增加经济效益、降低生产成本作为各项工作的出发点，制定有效措施，创新工作方法，积极解决工作中的实际问题。
TDI厂加强班组建设，以勤为单位成立持续改善小组，制作“三化”工作改善看板，对改善成果进行综合评价和验收，并给予奖励，促进分厂改善活动持续开展。他们统计每班实际单元成本，与定额对比分析。用折线图标明各工序的质量控制参数，有效提高产品质量，前11个月TDI完全成本同比下降1.7%。
PVC厂加大单元成本效益管理考核激励力度，对预算可控费用指标进行细化分解，强化成本控制，使每名员工肩上都有相应的指标。定期分析讨论影响成本的主要因素，制定相应对策措施，前11个月PVC完全成本同比下降3.67%。
能源动力厂定期召开班组单元成本核算分析会，通过日分析、定期分析、专题分析、综合分析等多种形式，制定不同时段、不同环节的成本控制重点，寻找降本空间，及时分析每月各个产品的节超情况。
利维公司持续开展TPM设备管理改善活动，对各班组优秀改善案例在看板中展示推广，并通过打分考核，增强员工参与积极性。（通讯员：董建宏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1665

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