创新三支人才队伍建设推动创新驱动发展

民爆库

2012/12/20  
每年加盟的大学生为企业发展注入了新鲜血液。如何以创新的思维处理好引进、培养和使用的关系，成为关系大学生个人前途与企业可持续发展能力提升的关键所在，也是三支人才队伍建设的重点内容之一。 “人才工作不能等。搞人才工作必须要有‘等不起’的紧迫感，‘慢不起’的危机感，‘坐不起’的责任感。”兵器工业集团党组书记尹家绪的话值得深思。青年大学生是企业专门引进的“人材”，思想新颖、思维活跃，接受新知识、掌握新方法较快，是企业发展的可造之材。含能公司化工三厂的“副组长”机制正是结合实际，发挥大学生的专业优势和创新活力，在参与企业管理的实践锻炼中让他们成长为企业所需“人才”的有益尝试。企业要发展，就要建立起健康积极的育才机制，以机制创新推动“人才”结构调整。通过“不拘一格”培养“人才”，大胆起用“人才”，让“人才”各尽所能，各展所长，最终成长为能够为企业创造财富的“人财”。 “年轻小伙子能行吗？”这是胡玉龙担任副组长之初同事们对他的质疑，这也反映出人才培养过程中的一个共性问题，就是对年轻人成长的包容和信任。首先，每一个人才的成长过程不可避免地伴随着失败、失误，要通过建立有效的监督机制和帮扶机制让他们少犯错误。同时，也要注重培养宽容失败、允许尝试的企业文化，为青年人才的成长提供宽松环境。其次，要相信他们，没有历练就没有成长。成长是一个从不成熟到成熟，从缺乏经验到富有经验的过程。要选择恰当的方法和途径让年轻人在干中学、在学中干，并通过发挥团队的力量，帮助他们完善方案、改进方法，最终为企业培养更多实践经验和理论知识兼备的青年人才。 “组长也看到了他的进步，让他主持班前会，安排各项工作，协调处理一些事务。”胡玉龙所在班组组长从让他“协助”到对他“放手”的过程，也是年轻人成长的必然过程。每一个人才的成长都倾注着众多人的心血，正是这种无私的传、帮、带，有效促进了企业人才、技术、文化的传承与创新，为企业发展提供了生生不息的内生动力。 从含能公司化工三厂让青年大学生担任“副组长”的积极探索，到让大学生带课题、参与项目的不断尝试；从“长师分设” 体制、机制的建立完善，到现代人力资源管理理念的不断导入，都折射着企业创新三支人才队伍建设的持续努力。企业要走创新驱动发展之路，必须通过加强三支人才队伍建设来实现，这不仅是共识，更需要循序渐进的扎实行动！
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1690

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