含能公司化工三厂选用大学生任副组长

民爆库

2012/12/20  

含能公司化工三厂秉承“解决问题就是培养人才最快途径”的理念，建立轮岗锻炼、选拔任用机制，让优秀的青年大学生担任副组长，“放手”让他们在干中学、在学中干，在解决实际问题中增长才干。并通过发挥分厂的领导作用、组长的传、帮、带作用和群众的监督作用，使他们能够正确履职、快速成长。
化工三厂为新入厂大学生进行职业生涯规划设计，通过让他们在基层岗位轮岗锻炼，增加对基层班组、生产一线的认知能力，尽快熟悉生产线和各个岗位实际，培养处理班组人际关系、日常事务的能力。分厂根据大学生的个人表现，从中选拔素质过硬、能力出众的大学生，安排到重要岗位担任副组长，让他们以基层管理人员的身份继续得到锻炼。同时，也让大学生在此过程中寻求适合自身实际的职业发展方向，实现个人职业发展目标与组织需要的有机结合，在将自己的聪明才智融入企业发展的同时，实现个人价值。
303车间506-2精制工组副组长胡玉龙就是该单位“从轮岗锻炼到担任副组长”这一青年大学生培养模式的典型代表。半年前，经过2年基层历练的大学生胡玉龙凭借理论知识扎实、专业素养过硬，思路新、接受新事物快，甘于吃苦、奉献，工作踏实、细致等优势，被任命为副组长。
“走马上任”前，胡玉龙信心满怀，认为“只要继续发扬自己踏实、肯干、吃苦耐劳的精神，一定能干好”。但走进班组的第一天，就有班组员工质疑——“年轻小伙子能行吗？”他没有气馁，下定决心“干好给大家看看”。
该工组是化工三厂501产品生产线核心岗位，也是管理难点最多的岗位。担任副组长没多久他就发现，光靠自己一个人埋头苦干是不行的，“众人划浆开大船”，推进“三化”工作还需要大家的力量，自己的职责不光是个人干好，还要带好头，发动全员一起干。
班前会上，他满心欢喜地提出“杜绝与精细化管理相悖的工作习惯”、“见人进门要起立”等许多新要求，但在大家眼中这些想法却显得有些“幼稚”。班组员工们议论纷纷：“新来的学生瞎折腾，以前没这么干的”。当头一盆冷水让他意识到，首要，要让大家接受自己，然后，才能使大家接受他的管理思路。
他跟着组长学习组织班前班后会，协调安排各项工作，从“零”做起，从点滴开始积累。他和班组员工们一起干活，哪里有脏活、累活，哪里就有他的身影。他主动参与倒班，替换别的员工；和班组其他员工一起开心地加班，向老师傅们学习工艺知识，讨教工作经验。工人师傅们被这个年轻小伙子的真诚所打动，逐渐认可了他，愿意将自己的心里话与他分享。胡玉龙认真聆听，将大家的疑虑记在心上，并尽可能提供帮助。他从中切身体会到一线员工最淳朴善良的一面，更加体会到了“普通员工也需要被尊重，体会到自己的价值”这句话的含义。真诚对待每名班组员工成为他的工作原则。
组长也看到了他的进步，让他主持班前会，安排各项工作，协调处理一些事务。他倍加珍惜前进的每一步，更加注重管理工作的艺术性，力求做到公平、公正。在他心中，“管理就是让别人心服口服，愿意跟着你干，而不是强制”。
担任副组长以来，胡玉龙切身体会到基层一线员工工作的辛苦，真正了解到员工最基本的诉求。通过处理一些紧急任务，他学会了冷静、科学看待和处理问题的方法。与此同时，他协调生产、安排各项事务，加强班组管理等多方面的能力也与日俱增。他自身的闪光点为班组带来了新气象，员工参与管理的意识进一步增强，工作积极性也有了很大提高。之前他的那些工作思路如今也在班组员工的支持下一一兑现。（记者：王玉璞）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1691

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