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元旦献词:坚定信心续写华章

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发表于 2012-12-31 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2012/12/31  
春潮涌动万象生辉,发展蓝图催人奋进。跨越2012年,我们步伐铿锵,激情飞扬;迎来2013年,我们信心坚定,续写华章。
2012年,银光集团全体员工以市场为导向,以价值创造为引领,转变发展观念,迎难而上,夯实基础、创新发展,有效抵御了各种不利因素的影响,生产经营、“三化”工作、结构调整、技术创新、党建和党风廉政建设等方面工作取得了新的进展。
一年来,企业经济运行质量稳健攀升,超额完成全年经营利润目标。全面推进“三化”工作,广泛推广单元成本效益管理模式, 逐步树立EVA价值理念,规范合理化建议工作流程,完善机制,节创4100余万元。召开首次创新大会,明确创新重点目标,全年技术创新创效9600余万元。积极履行保军使命,荣获中国航天突出贡献供应商和首次载人交会对接任务物资供应商称号。加快结构调整,优化资源配置,聚银公司吸收合并银达公司,市场竞争力进一步提高。东方公司特种工业泵项目开工奠基,着力打造国内一流、国际知名的特种工业泵研发制造基地。红光公司精细化工产业园建设列入四川省“十二五”军民结合产业发展规划,为企业融入地方发展、争取地方政策支持奠定了良好基础……
2012年的奋斗历程,展示着银光人破浪前行的昂扬斗志,镌刻着银光人铿锵奋进的时代印记。这些渗透着全体员工心血与汗水的绚烂篇章,为新一年的发展画卷注入了厚重而精彩的底色。   
2013年,是我们深入贯彻落实党的十八大精神、以更大的勇气和决心加快企业转型升级,为全面实现“十二五”战略目标迈出坚实步伐的重要一年。银光集团所处的外部市场仍将保持下行的态势。我们面前有困难,更有战胜困难的信心和办法;我们征途上有风险,更有应对风险的经验和力量。面对复杂环境和严峻挑战,我们更需要通盘考虑,深化结构调整;系统策划,推进技术创新;全面发力,开展精益生产和精细化管理,夯实基础、挖潜降耗,抢抓机遇,谋求发展,增强企业价值创造能力,持续提升经济运行质量。
“加快产业转型升级,培育新的经济增长点”是新时期历史和国家赋予企业的使命和责任。全体员工要树立危机感、紧迫感和责任感,以只争朝夕的精神,坚定不移地履行肩负的使命,立足于解决生产短板和瓶颈实施创新,加快军民品生产研发速度,加快新产品工程化进程,提升企业的战略地位和市场地位。要将“三化”工作由“现场层面”向“管理层面”延伸,由解决“表层问题”向解决“深层次问题”延伸,积极主动参与持续改善,持之以恒提升精益生产和精细化管理水平。要深入推进安全生产标准化建设、单元成本效益管理、信息化建设等各项工作,持续夯实基础管理。要将创先争优活动和党员创新工程融入生产经营各项工作,发挥广大党员带头争创佳绩、带头服务发展、带头开展创新、带头减少浪费、带头遵纪守法的表率作用,凝智聚力,开创企业科学发展新局面。
天仪再始,岁律更新。新年的钟声,是鼓舞干劲的号角。我们惟有坚定信心,才能迎战前路的艰难与风险;惟有奋发进取,才能触摸未来的梦想与荣光。从新的历史起点出发,让我们承载新的使命,孕育新的希望,创造新的辉煌。

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1713
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