银光集团荣获全国“讲理想、比贡献”先进集体称号

民爆库

2012/12/27  
近日，银光集团荣获中国科协、国家发改委、科技部和国务院国资委联合授予的2011-2012年度全国“讲理想、比贡献”活动先进集体荣誉称号，兵器工业集团6家单位获此殊荣。
银光集团加强科技创新机制平台建设，建立技术创新管理体系，组织技术创新推进工作。规范科研项目的立项、实施及科技成果的评审标准和程序，明确技术、管理创新的评审、奖励办法，建立科技人员、技能人员的发展途径和评聘、激励制度，建立覆盖科技管理、科技创新、人才成长的制度体系。编制技术创新推进方案，制定技术创新管理办法，规范项目管理。
银光集团选送技术人员进入高校深造，与高校联合举办硕士研究生班。注册开通甘肃科技文献共享平台，帮助广大科技工作者了解中外科技信息，扩大科技工作者的视野。利用“国家高技能人才培养示范基地”、兵器工业第十一国家职业技能鉴定站和甘肃省第七十二国家职业技能鉴定所、兵器工业集团化工自动化生产技术培训基地等培训优势，实行岗位培训与学校培训相结合、在职培训与脱产培训相结合、个人自学与学历教育相结合的培训模式，全方位培训和培养技能人才。
为激发广大技术人员参与技术创新的主动性，企业建立《科技带头人管理制度》、《主任工程师管理制度》以及《银光集团实行人才最低工资收入标准制度的实施办法》等相关配套管理制度。建立主任工程师、主任管理师、银光集团级科技带头人、兵器工业集团级科技带头人、兵器工业集团级首席专家系列科技领军人才队伍，以及技师、银光集团级技能带头人、兵器工业集团级技能带头人系列技能人才队伍。企业现有兵器工业集团级首席专家1名，兵器工业集团级科技带头人8名，银光集团级科技带头人12名。
银光集团加强知识产权保护，建立知识产权管理体系，专利申请数量逐年增加。截止目前，专利申请数达120件，获得专利55件，1件实用新型专利获中国专利优秀奖。企业被评为国家高新技术企业和甘肃省首批技术创新示范企业。
银光集团将创新工作融入精益生产、精细化管理和合理化建议工作中，规范创新管理，引导员工将工作中的瓶颈作为创新课题，广泛集纳智慧开展课题攻关。员工积极参与创新项目，解决生产过程中的问题，创造了实实在在的效益。其中，东方公司的“关于列管硝化机的工艺技术”项目，年创造效益875万元，含能公司的“废酸生产线废水回收再利用”项目，年创造效益191万元。
银光集团组织开展群众性QC小组活动，应用PDCA循环法进行技术和质量攻关，今年取得QC成果190个，创造效益449万元。12个QC成果分别获得兵器行业一、二、三等奖；4个班组分别获得兵器工业集团质量信得过班组一、二、三等奖，5个班组获得甘肃省优秀质量信得过班组称号，3个班组获得全国“质量信得过班组”称号。（通讯员：田彩碧）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1705

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