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2013/1/10
2012年，聚银公司有效应对市场压力，深入推进“三化”工作，眼睛向内挖潜增效度难关。全年生产TDI产品95800余吨， PVC产品81300余吨，成本费用降低率达3.4%。TDI产品综合能耗同比下降4.4%，PVC产品综合能耗同比下降25%。
去年以来，聚银公司抓住市场形势好转的有利时期，科学组织生产，巩固“三化”工作成果，保障生产线稳产、高产、安全运行。从10月份起，生产经营全盘扭亏为盈，产品成本控制能力持续提升，在全员的努力下创造了良好的生产经营业绩。
聚银公司围绕全年工作主线深入推进“三化”工作，调结构、强基础、降成本、度难关。发挥员工聪明才智，落实合理化建议优化生产，节能减排。全员全年共提交有效合理化建议13900余条，实现节创价值770余万元。深入推进单元成本效益管理模式，将价值创造理念引入成本控制和日常管理全过程，降低产品生产和市场运作成本。调整组织结构，整合、优化资源配置，提升运行效能。新合并成立的气体制造厂生产、管理效率进一步提升，运行成本有效下降。
全年技术创新实现节创价值1600余万元。TDI厂实施“降低300单元镍催化剂的消耗量”技术攻关项目，使镍催化剂单耗较2011年下降14%。气体制造厂采用“80焦”替代二级焦制气，在水煤气质量不变的情况下有效降低生产成本；对净化装置400/800单元吸附剂进行更换，并增加高压湿法脱硫项目改造，在保障一氧化碳正常供应的同时，氢气得率提高10%以上。能源动力厂实施“锅炉优化燃烧的研究与措施”技术攻关项目，锅炉运行周期由以往的平均运行7到10天延长到20天。三废处理厂对T100分离装置采取优化操作、延长化晶时间和及时取样分析等措施，使T100中2,4异构体纯度提高到98%以上。
全年产品产销率达102%。该公司完善营销管理办法，严格考核各地区销售公司销售回款率，提高销售计划的整体完成率。通过实地走访，了解客户个性化要求，提供满足用户需求的产品。及时准确掌握市场信息，加大直销力度，减少销售的中间环节；协调增加铁路运量，提升产品运输效率，降低运输成本。（记者：王玉璞）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1736
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发表于 2013-1-10 00:00:00
