银光集团部署全年安全环保重点工作

民爆库

2013/1/11  
1月10日，银光集团2013年第一次安全环保工作会召开。会议全面总结2012年安全生产和环境保护工作，部署2013年安全生产和环境保护重点工作。银光集团集团领导，各分、子公司主要领导，总部各部门负责人等相关人员参加会议。
关于安全生产工作，会议指出，全集团要以“三化”工作为抓手，开拓管理思路，改进管理方法，坚持预防为主，强化职责落实，加强事前管理和过程控制，不断提升安全管理品质和创新能力。结合“三化”管理，进一步修订完善安全管理制度，提高制度的科学性、针对性和可操作性。加强各层级人员的安全法规、安全管理和安全技术知识培训，强化全员安全意识，全面提高各级各类人员综合安全素质。制定注册安全工程师管理办法，建立注册安全工程师聘用考评机制，按照“责、权、利”相统一的原则，从职责范围、薪酬待遇、聘用考评等方面入手，加强注册安全工程师管理，发挥注册安全工程师在安全管理方面的优势，激励和调动注册安全工程师履职尽责的积极性。
会议强调，各分、子公司要根据银光集团安全设备、设施管理办法，分类建立安全设施台帐，明确管理部门及职责，加强日常监督检查和维护保养，实现基层班组安全检查制度、安全操作规程、危险作业审批制度的表单化管理。在季度安全生产综合检查中，分、子公司要互检互查，相互交流，并制定专项和节假日、大检修、重大活动等时期安全生产方案，开展安全生产自查，及时整改存在的问题。要按照管什么、干什么、学什么的培训原则，制定公司、分厂、车间、班组四个层级的安全管理制度月培训学习计划，加强检查和考核，确保各项制度有效落实。
关于环境保护工作，会议要求全面提高全员环境意识，以改善环境质量、保护生态环境为立足点，进一步细化完善制度，落实环保责任，加大环保投入，深入推进结构减排、工程减排、管理减排。积极推进ISO14000环境管理体系标准培训和试运行工作，完善环境管理体系，通过体系的正常运行使环保管理规范化、标准化。加大环境污染治理设施管理及环保监测力度，完善废水计量管理，对污染物的产生和处理实现量化考核。
会议强调，要进一步抓好在建项目安全管理，进一步总结提炼东方公司领导干部带班值班管理、红光公司“6+1”安全环保引领行动等安全环保工作的亮点。将安全环保工作和“三化”工作相结合，实现员工的自我安全管理，避免习惯性违章行为的发生。增强安全培训效果，提升各级人员安全意识。要将安全环保的日常检查上升到管理高度，进一步细化、量化工作标准，提升企业安全环保工作水平，夯实企业发展基础。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1739

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