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含能公司借助学习型组织片区搭建人才培养平台

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发表于 2013-1-8 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2013/1/8  
1月4日,含能公司召开基层书记例会,总结2012年党委工作,部署2013年学习型组织创建事宜。提出借助学习型组织片区搭建人才培养平台,提升员工队伍整体素质,增强企业发展后劲。2012年,含能公司各级党组织广泛开展形势任务教育,带领全体员工树立危机意识、大局意识、责任意识,坚定应对挑战的信心和勇气,全面完成各项经营指标。将党建工作与“三化”工作有机融合,持续加强党建工作的实效性与创造力。2013年,该公司将进一步贯彻落实党的十八大精神,以“自主管理、相互促进、整体带动、全面发展”为创建原则,重新划分活动片区,制定学习计划,开展特色活动。他们将21个单位划分为3个学习片区,每个片区分别由1个组长单位和6个成员单位组成,3个片区组长单位是能源动力中心、理化检测中心和综合管理处。组长单位在学习型组织创建和党建工作中履行组织带动与检查考核职责。各片区成立检查组,每季度按照党建工作检查表,检查片区成员单位党建及学习型组织创建工作开展情况,并进行总结。各片区结合生产经营实际和员工学习需求,每季度组织成员单位与其它片区开展学习研讨、经验交流活动;每半年开展一次竞赛、比武活动,交流好经验、好做法,为员工搭建成长平台。含能公司还将品牌活动及特色载体的推广作为片区工作的一项重要内容,通过交流、研讨实现资源共享。当天的会议上,含能公司还对联班联组、优秀班组考核、春节期间安全生产等工作做了安排。(记者:张学冉)
原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1731
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