银光集团召开2013年度工作会暨2012年度总结表彰会

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2013/1/11  [img]http://www.yghg.com.cn/UploadFile/article/2013111191140.jpg" border=0>
，银光集团召开2013年度工作会暨2012年度总结表彰会。会议总结2012年工作，安排部署2013年重点工作，要求全员坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，以更大的勇气和决心加快企业转型升级。银光集团总经理作工作报告，党委书记发表讲话，监事会主席主持会议。银光集团其他领导与兵器工业集团首席专家，含能公司、聚银公司领导班子成员，白银本部兵器工业集团科技带头人、技能带头人，银光集团监事、总法律顾问、总工艺师、总经理助理，含能公司、聚银公司各基层单位党政一把手，科级管理人员代表，专业技术人员代表，班组长代表，以及银光集团总部各部门负责人，科技管理人员代表，专业技术人员代表，员工代表共计600余人参加会议。
会上，银光集团总经理作了题为“坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，以更大的勇气和决心加快企业转型升级”的工作报告。报告明确2013年银光集团的主导思想是：深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为引领，紧密围绕兵器工业集团和北化集团年度工作会议确定的目标，继续深化结构调整和转型升级；继续推进管理创新和技术创新；继续深入开展精益生产、精细化管理和合理化建议工作；持续提升企业价值创造能力，持续提升企业核心竞争力，坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，以更大的勇气和决心加快企业转型升级，为全面实现“十二五”战略目标迈出坚实的一步。
会议指出，要进一步解放思想，转变观念，增强危机感、紧迫感和责任感。管理人员要提高执行力，增强紧迫感，从“做了”向“做对”、“做好”层面转变，提升工作质量。要进一步转变工作作风，深入基层广泛开展调查研究，各项工作以事实为决策依据。要继续深化结构调整，加快转型升级步伐。要以市场为导向，坚定不移地加快现有产业的转型升级，加速培育新的经济增长点。继续开展投资整合、股权优化工作，结合单元成本核算体系推进资产精细化管理，持续提高资产价值创造能力。要以管理创新为突破口，提升企业技术创新能力。要进一步转变创新观念，各级管理人员要带头创新，培养员工正确的价值观和创新观。要围绕解决生产短板和瓶颈实施创新，并将其作为科研项目的重点来研究，进一步拓宽创新范围。要围绕企业技术发展路线图，推进人才队伍创新体系建设，培养满足企业发展需求的创新人才团队。要持续夯实基础管理，提高企业经济运行质量。继续将“三化”工作作为今年及今后一段时间企业发展的主线，全方位、全过程、全价值链深入推进，提升基础管理水平。扎实抓好各条生产线的安全连续稳定运行，以点带面促进生产线的精细化管理。以价值创造为导向，强化现金流管理，降低“两金”占用。将“三化”工作与内控体系建设、管理提升活动紧密结合，向更深层次推进。进一步健全合理化建议工作机制，建成合理化建议管理信息系统，进一步激发员工参与合理化建议工作的积极性。各级管理人员要进一步增强安全管理意识，深入推进安全生产标准化建设，持续开展工艺管理整顿工作，坚决杜绝安全事故。要将信息化建设作为促进企业转型升级的基础，加快内部信息系统整合力度，推进信息化建设。
会议要求，各级党组织要认真学习贯彻落实党的十八大精神，将科学发展观融入企业的经济发展和创先争优、党员创新工程各项工作中。要加强党员干部队伍建设，将党中央对领导干部改变工作作风、密切联系群众的“八项规定”作为新时期党风廉政建设的核心内容，抓好惩防体系建设工作。要将三支人才队伍培训工作与当前重点工作相结合，提高培训的针对性和实效性。企业文化建设方面，要注重发挥理念引领和先进典型人物示范作用，培育形成员工核心价值观，用文化的力量提升企业发展能力。要以精细化管理为依托，全面提升班组建设水平。强化员工安全意识教育，夯实安全生产工作基础。全体员工要将安全生产变为自觉意识和必须遵守的准则。要进一步做好思想宣传引导和维护稳定工作，营造和谐、稳定的发展环境，努力建设美丽的银光家园。
会议表彰了银光集团2012年度“四好”班子、先进基层党组织、“安全生产标兵单位”、合理化建议工作“三结合”优秀创新团队、劳动模范、“十佳青年岗位能手”等一批先进集体和个人，还表彰了合理化建议“金点子”、“合理化建议之星”。其中含能公司化工一厂等11个单位的领导班子获“四好”班子称号，陈建党等20人获劳动模范荣誉称号。（记者：王玉璞）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1742

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