聚银公司TDI厂凝聚合力创“四好”

民爆库

2013/1/25  
聚银公司TDI厂领导班子紧紧围绕生产经营中心，精诚团结抓管理，奋发创新促效益，以安全稳定生产为出发点，扎实推进“三化”工作，提升管理水平，荣获银光集团2012年度“四好班子”荣誉称号。全员参与管理建立改善“加油站”
凡涉及生产的重要问题，TDI厂领导班子均贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持，听取各方面意见，使每一名员工都参与到分厂的重大决策和管理中，群策群力做好各项工作。建立决策前沟通，决策中共商,决策后监督的机制，在员工中树立了良好的整体领导形象，使员工心往一处想，力往一处使，集体智慧得到充分发挥。TDI厂贯彻“以人为本、全员参与、持续改善”的“三化”工作核心理念，完善各项管理制度，立足班组，开展“精益改善小组”活动，并将“一周一改善”活动和“合理化建议”工作相结合，开展5S和TPM改善活动78次。全员参与管理的热情高涨，2012年人均提交合理化建议14条，参与率100%、实施率89.4%。工艺三勤荣获全国质量信得过班组称号。技术攻关铸就“聚宝盆”
TDI厂始终把建设坚强有力的领导班子作为首要任务来抓，把党的十八大精神落实到分厂的各项实际工作中。在开展新的技术攻关课题的同时，进一步优化近年来实施的技术攻关项目。如《降低400单元和1400单元残渣的含湿率》《提高邻位TDA的纯度》《有机废水系统改造》等技术攻关项目，均取得显著效果。该单位通过逐步降低镍催化剂的添加量、改变添加方式、降低反应器的检修频次以及充分利用需检修的氢化反应器的催化剂等方式，降低催化剂消耗量。2012年300单元催化剂消耗量下降显著，较2011年同期降低25%，节约资金300万元。共享经验形成安全发展“助推器”
该单位开展安全经验共享活动，结合生产实际，发动员工总结操作过程中的不安全因素并根据不同情况，制作检修作业安全提示卡、正常作业安全提示卡、危险作业安全提示卡，提示卡注明了作业地点、操作内容、作业时间和安全提示四方面内容。班组员工到现场操作时，实行“一事一卡，一人一卡”，将操作规程细化到员工现场操作的每一个细节，并严格落实到每一名员工，真正体现安全工作的规范化、程序化、模式化、具体化。建立班组5S管理量化考核，实行现场检查大评比，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，通过现场持续优化，创造更稳定、更整洁、更放心的安全生产环境。（徐晓凤）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1759

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