银光集团总经理办公例会强调 以“三结合”改善团队为抓手持续降本增效

民爆库

2013/1/17  
1月14日召开的银光集团总经理办公例会强调，2013年各单位要继续以“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”为工作主线，紧密结合制约生产经营过程中的瓶颈问题，以“三结合”改善团队为抓手，持续降低生产成本，提升企业核心竞争力。
会议指出，结构调整、技术创新与“三化”工作三者是相辅相成、相互融合的。各单位要将结构调整与管理创新、技术创新相结合，与合理化建议工作相融合，使各项工作真正取得实效。要及时总结2012年工作中的亮点，在肯定成绩的同时，正确认识生产过程中存在的不足，挖掘持续改善的潜力。尤其要加大对合理化建议工作的管理力度，重点关注如何提升合理化建议质量。
会议强调，改善团队、改善小组的改善过程是各级人员相互促进、相互协作的过程，也是将“和谐、集智、尽责”理念落到实处的具体体现。2013年要将 “三结合”改善团队、改善小组逐步扩展到机关、后勤单位及辅助单位中。各单位要结合岗位实际，明确改善课题，合理配置工作人员，制定改善目标和具体的改善方法，运用PDCA循环等精益工具，持续改善。要培养各层级员工的协作意识，发挥各层级人员优势，最终达到降本增效的目的。同时，相关职能部门要在生产经营指标分解的过程中，协助、指导各改善团队、改善小组设立改善目标，确保改善工作平稳推进。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1752

复制代码