红光公司部署安全环保工作

民爆库

2013/1/25  
1月16日，红光公司召开2013年第一次安委会、环委会。会议总结2012年安全生产、节能减排以及保卫消防等各项工作，部署2013年安全环保工作。
2013年，红光公司将围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线，以满足精细化工产业园建设日益增长的安全环保需求为目标，持续深入开展“6+1”安全环保“引领”行动（目标引领、行为引领、机制引领、文化引领、课题引领、责任引领六个基本方面和非常态重点引领），探索建立“6+1”工作法，提升安全环保工作精细化管理水平。
红光公司在总结前期经验的基础上，进一步挖掘、拓展“6+1”安全环保“引领”行动范围，优化“引领”行动方式，提升“引领”行动效果，逐步将其深化为全员参与的“6+1”工作法。各级管理人员在深入基层、扎根一线，提升现场解决问题能力的过程中，充分发挥带头“引领”作用。通过提前介入、全程跟踪，将“6+1”工作法运用到各岗位实际工作中，提高发现问题、解决问题的质量和效率，尤其是强化科研试验和新项目的引领工作，确保科研试制全过程受控制，安全环保有保障。
该单位进一步加大对国家、行业、地方以及银光集团最新安全环保法律法规、标准、规章制度的宣贯力度，有针对性地开展个性化的教育和培训，提升各级人员安全环保意识和操作技能，强化落实安全环保责任。积极开展班组作业预先危险性分析，严格执行“危险作业未经预先危险性分析，不审批、不作业”的制度，持续提升班组安全管理水平。
该单位加快推进环境污染治理项目的调试和设施的运行管理，做好废水预处理和源头减排工作。建立健全重大危险源档案。编制、完善事故应急救援预案，开展重大危险源辨识及预案演练。利用合理化建议工作平台，鼓励员工积极参与查找、整改身边的安全环保隐患，逐步形成“零容忍”的安全文化，用良好的安全环保态势为全年生产经营目标实现提供有力保障。（通讯员：刘芳）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1763

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