小处入手促改善——记2012年度“五好一准确”示范班组含能公司运输公司火车站商务组

民爆库

2013/1/30  
1月23日，地面上的积雪还未消融，室外气温达零下10度左右。含能公司运输公司火车站商务组货运员依旧拿着车辆登记本，来到火车车皮前认真抄写车辆号码，准备调车、编组工作， 7个岗位运转工作随即启动。作为2012年银光集团“五好一准确”示范班组荣誉获得者，该班组员工在工作中从小处入手，促进工作持续改善，确保了全年工作任务的圆满完成。
他们针对班组工作技术要求高、运输设备集中等特点，开展“小课堂”“小点子”“小竞赛”“小楷模”等活动，培养员工团队意识，提升员工参与班组管理的积极性。
小课堂提升员工素质
该班组开设“小课堂”，在互动学习和“一对一”帮扶学习中提升员工素质。将“谁在岗，谁负责”岗位优胜小勤竞赛活动与学习型组织创建工作相结合，不断提高员工的工作责任意识和操作技能水平。经过近1年的理论学习和岗位互学，班组39名员工初步具备了“精一门、会两门、懂三门”的业务能力，广泛建立起业务AB角，增强了团队协作能力。
班组每月开展一次安全警示教育，每周开展一次安全回顾，每天开展一次安全提示，强化员工安全意识。他们在班前班后会上学习安全知识，召开反违章分析会，增强员工安全作业技能和隐患排查能力。不定期组织安全事故演练，提升事故应急响应能力。
小点子展示员工智慧
在合理化建议工作中，班组成立“智囊团”，为班组建设献计献策，引导大家通过小改革、小发明、小创造推动工作持续改善。对于产生经济效益的“小点子”，他们在班组会议上提名表扬。将提交合理化建议情况纳入年底先进评选条件之一，激发大家关心集体、勤于改善的能动性，集聚大家的力量共同提升班组建设。
针对连接员在机车行驶过程中，身体处于扶手外侧、容易与铁道边障碍物发生刮蹭的安全隐患，采纳员工合理化建议，让连接员根据货物实际情况，自行选用或蹲或站的姿势工作，保障工作安全。员工魏正喜在工作中发现，红光公司发来重罐在加热时，废蒸汽直接排出，影响到调车人员作业安全。他便提交了“在排气口处加装一个弯管，使废蒸汽向下排或排入排洪沟”的合理化建议，使这一状况得到改善。去年，班组员工共提交合理化建议412条，采纳率达95%，实施率达98%。
小竞赛激发员工活力
该班组结合工作特点，不定期开展各种主题的“小竞赛”活动。竞赛活动中，员工们互相帮助，教学相长，形成“互帮互助、人人争先”的良好局面，提高了班组员工整体业务技能水平。
为降低运输成本，班组开展“小指标”考核，将机、物、料消耗落实到每个勤，实行节奖超罚。大家通过集中联系、集中到达、集中编车，减少空车运行成本。调车员根据实际情况及时调整作业计划，降低油料消耗。制定设备运行周期表，跟踪分析每台设备运行情况，查找改善点，保障设备运行良好。
小楷模树立改善榜样
班组将素质好、能力强、业务精、能团结和帮助他人的党员评选为“小楷模”，先后选出18名“小楷模”。这些身边的榜样在班组管理和生产活动中发挥了表率作用，在班组内形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
陈小虎、韩久柱、梁为民、谭学静、王小亮、张伟等员工先后当选“小楷模”。陈小虎在日常工作中发现，雨雪天过后，露天信号线路、设备常出现故障，导致信号台显示出现错误，便提交了“雨雪天过后，组织信号电工复检室外信号线路、设备”的合理化建议，解决了雨雪天后信号台故障的问题，保障了行车安全；韩久柱针对机车到白银公司铁运公司调车作业时，存在机车单机取送情况，提交了“机车单机取送作业时，将自备罐车顺便带发，避免单独发空罐而产生能源浪费”的合理化建议，提升了机车运行效率，降低了机车油耗;王小亮提交的“将先进员工的照片，张贴在班组‘三化’看板上”合理化建议实施后，增强了员工个人的荣誉感，进一步激发了大家的工作积极性。
随着一个个“小字号”活动的开展，班组员工参与管理、爱岗敬业的意识逐渐提升。去年，他们实现了年初确定的“零事故”“零投诉”的目标，能源消耗环比降低12.5%；机、物、料消耗环比降低2.9%。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1778

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