东方公司着力打造四大产业基地

民爆库

2013/2/6  
2013年，东方公司将从技术创新、管理提升、项目建设、企业文化建设、人力资源建设等5方面入手，全力打造本部硝基产品生产研发基地、潜江苯胺和氯碱产业发展基地、襄阳高新技术开发区特种钢工业泵生产研发基地、襄城经济技术开发区高品质精细化学品（酚类产品）生产研发基地四大产业基地，提升可持续发展能力。做实技术创新支撑性工作，解决好当前生产经营中产品的技术问题以及规划发展中的新产品开发与技术储备问题。始终把技术创新作为推动产品发展、推进企业发展的重要动力。在优化工艺中创新、在提升管理中创新、在降本增效中创新、在市场开发中创新。重点做好新产品、新工艺研究，在节能降耗、提高品质上有所作为，在新产品和新市场上实现突破，以技术创新引领企业发展。做实管理提升支撑性工作，解决好如何建立高效的管理体系，适应“十二五”发展规划实际需要的问题。以精细化管理的原理为指导，重点解决好组织结构、资产结构、人员结构等结构调整中的突出问题。以“是否找出管理短板问题、是否有积极有效改进措施、工作是否真正得到改进、效率是否得以提高、服务对象是否满意”为检验管理提升工作的标准。做实项目建设支撑性工作，解决好当期生产经营工作的瓶颈问题。统筹考虑、合理安排好正在建设或已经立项批复的项目建设工作。成立相互学习、相互支持、通力合作的项目团队，从各环节入手进一步规范项目建设管理。做实企业文化建设支撑性工作，解决好如何统领和引领员工思想行动这一目标性问题。推进企业精益文化建设，将“精益从心开始，改善从我做起”的理念落实到生产经营的每一个环节、每一个细节。培育部（处）级以上管理人员“有令必行、有禁必止”的行为习惯和制度，加强执行力文化建设。做实人力资源支撑性工作，解决好企业发展中三支人才队伍建设短板问题，解决好当期生产经营中人员配置以及人才队伍的建设问题，解决好薪酬激励体系和机制建设问题。发挥绩效考核的导向作用，突出过程管理和目标考核，引导大家去想干事、多干事、干好事，把事情做圆满，实现“多劳多得，按贡献大小分配”的激励目标。（通讯员:徐海军）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1796

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