积极培育创新文化 激发员工创新热情——二论贯彻落实银光集团2013年度工作会精神

民爆库

2013/2/20  
创新是企业发展的原动力。树立创新理念，培养创新精神，提高创新能力，培育创新文化，充分激发员工的创新热情，既是贯彻落实银光集团2013年度工作会精神，着力推进技术创新、结构调整、精益生产和精细管理工作的具体实践，也是提升企业核心竞争力的有效途径。
创新的过程是一种求异思维的实践。只有解放思想、实事求是、敢于创造、勇于探索，才能提出新见解、开拓新领域、创造新事物。培育创新文化，首先要从解放思想、更新观念入手。各级管理人员不仅要带头转变思想观念，带头创新，还要注重培养员工正确的价值观和创新观，把员工响应度、参与度和覆盖面作为衡量创新工作成效的标准，把员工的积极性和创造性凝聚到岗位创新上来。广大员工要敢于改变固有的思维模式，只要有激情和勇气去破旧，用责任和智慧去立新，创新就会应运而生。各级人员要树立“管理创新是土壤、是空气、是水分，技术创新是种子”的创新理念，结合企业创新需求，瞄准行业发展前沿，形成开放的创新体系，掌握新技术、新设备、新工艺，促进企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。立足于解决生产短板和瓶颈实施创新，在做好预研项目的同时，把解决生产中的瓶颈问题作为科研项目的重点来研究，进一步拓宽创新范围。
培育创新文化，不但需要观念的支撑，更需要制度的保障。相关部门要为创新工作营造良好的制度环境，建立和完善相应的评价机制和激励机制，吸引各种资源要素不断投入到创新工作中，提高创新的质量和效益。要在企业内部形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制，尤其要将成果转化与对员工的多元激励结合起来，使激励与贡献相匹配，物质奖励和精神荣誉并重，成果推广与效益提成并举，让员工共享企业发展的成果，使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造得到充分体现。
全体员工是企业创新工作的主体。各单位要大力营造人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新的氛围。引导员工以创新为荣，培育员工的成就感。使员工把创新看成发挥自己聪明才智的机会，奉献企业的具体行动。把问题点作为改善点，把改善点作为创新点，使创新点成为员工的价值点，引导员工自主、自发、自觉参与岗位创新，使创新成为一种企业精神，成为广大员工的一种品质和风尚。各单位要大力宣传创新人物、团队的创新事迹，发挥他们的示范、引领和辐射作用，鼓励更多的创新人才竞相涌现，促进创新成果竞相迸发。
人才兴则企业兴。各单位在推进管理创新和技术创新的过程中要善于发现人才、用好人才，为培育创新文化提供智力支持。围绕企业技术发展路线图，进一步推进人才队伍创新体系建设，以科技人才工作平台建设为重点，通过“定职责、定任务、配团队、配资源”，完善兵器工业集团首席专家、科技带头人工作的激励、评价机制，激发科技人才的创新积极性。让首席专家、科技带头人负责技术研发的顶层设计，主持科研项目攻关，在解决生产工艺技术难题的过程中，强化科技对企业发展的引领作用，推动科技进步和人才培养同步发展。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1802

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