银光集团MES项目推进会要求 全力以赴配合施工单位推进项目建设

民爆库

2013/2/26  
2月22日召开的银光集团MES项目推进会要求，各级管理人员要清醒的认识到MES项目建设对提升企业基础管理水平和核心竞争力的促进作用，全力以赴配合施工单位稳步推进项目建设各项工作。
MES项目于2012年3月启动，6月至10月完成主要部室业务及数据需求初步调研，并编制完成MES项目基础流程及报表汇总。该项目按照“从实际出发，以企业现状为基础，实现业务软件平台平稳上线；依托软件厂商的技术能力，打造相对柔性的业务平台，实现软件平台的可持续发展”的建设思路，通过对国内MES软件及实施公司的深度调研和招投标，选定浙江中控软件技术有限公司承担该项目的实施工作。该项目分两期建设，主要包括数据采集、生产过程实时监控、生产计划报表、生产计划管理、生产调度管理、设备管理、能源管理、质量管理、绩效分析、单元成本核算等17个功能模块。
会议指出，建设MES项目是银光集团通过信息化手段提升管理需求、实现集团化管控、促进精益化生产的关键。各级管理人员要从企业长远发展的角度出发，高度重视项目建设工作，将MES项目建设作为“一把手”工程来抓。各业务部门紧紧围绕单位实际，认真梳理各自业务需求工作流程，积极主动配合项目实施方，确保建设过程顺利推进。各单位一把手要亲自挂帅，安排熟悉本单位工作流程及业务板块的专业技术人员参与项目建设。通过项目的实施，培养一批懂业务、会管理的专业技术人员队伍。要对所有参与项目建设的技术人员分层次、分专业、分部门进行专业知识的系统培训，为该系统顺利上线运行提供基础保障。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1813

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