总经理办公例会强调 加强精益管理消除无效劳动和浪费

民爆库

2013/2/26  
2月25日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要充分认识精益管理的关键在于消除无效劳动和浪费，深层次分析各类问题重复发生的原因和实质，采取具体有效措施，实现问题归零，夯实基础管理，提升核心竞争能力。
会议要求，各级管理人员要从提升管理需求的角度出发，高度重视各项管理工作的总结。要善于通过总结管理过程中的得与失、利与弊、优与劣，发现问题，总结经验，提高认识，提升管理水平。要善于总结工作中出现的各种问题，按照规范化、量化、标准化的工作思路，逐步加强具体措施和方案的落实力度，提高制度执行力。要从制度建设、标准建立、制度落实、责任制明确、考核体系完善等方面下功夫，推进问题整改闭环管理，实现问题归零，逐步建立精益管理的长效机制。
会议强调，各职能部门要站在集团化管控的角度，进一步查找、梳理技术管理等过程中的短板，统一部署，有计划、有步骤、有重点地推进各项生产经营工作，促进管理进步和管理提升。
关于项目建设，会议要求，各级管理人员要持续强化项目建设精益管理力度，从体制、机制等方面入手，理顺项目管理，优化工作流程。进一步加强项目建设过程中的安全、质量、工艺、设备、进度、费控等环节的管理，严把项目设计关，逐步制定和完善项目设计、评审、实施和验收标准，建立精益评审管理体系，有效杜绝项目管理 “在设计上走钢丝、在评审过程上走过场”的现象，保质、保进度顺利完成项目建设的各项指标。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1814

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