牢固树立三种意识 汇聚攻坚克难合力——三论贯彻落实银光集团2013年度工作会精神

民爆库

2013/3/6  
当前，企业面临着前所未有的机遇，也面对前所未有的挑战。能否牢牢把握战略机遇期、沉着应对挑战，关键取决于全体员工思想认识的转变提升，取决于敢于发现问题、提出改进措施的工作态度，取决于推进技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理工作的步伐。因此，我们必须牢固树立危机意识、紧迫意识和责任意识，杜绝小富即安的自满心理，打破因循守旧的固有观念，付出不亚于任何人的努力，汇聚攻坚克难的巨大合力，加快企业转型升级。
树立危机意识，共克时艰度“寒冬”。面对当前复杂多变的经济形势和日益加剧的市场竞争，企业要进一步深化形势任务教育，将企业面临的困难和问题讲明、讲透，通过全员参与的单元成本效益管理和看板管理，实现“透明经营”，让每名员工充分认识到目前所面临危机的严峻性，共担企业发展的使命。全体员工要立足本职岗位，通过组建“三结合”改善团队等方式，集中智慧谋大事，汇聚力量干实事，探索研究改进生产周期、开工率、生产负荷等过程指标的具体措施，以点带面促进各条生产线精细化管理，达到“企业省钱、员工受益”的效果。利用好兵器工业集团及北化集团对于含能材料生产线的政策和资金支持，坚持不懈地深入推进“三化”工作，持续夯实基础管理、挖潜降耗、向内部管理要效益，化危为机，共度央企“寒冬期”。
树立紧迫意识，共担使命抓执行。加快企业转型升级步伐，满足国家国防建设需求，培育新的经济增长点，是新时期国家赋予企业全体员工的使命和责任，更是银光集团可持续发展的迫切需要。当前，企业产品种类、生产能力与世界含能材料的发展现状、国防建设需求相比差距还很大，发展的使命依然艰巨，责任依然重大。因此，全体员工要有不能等、不能靠、不能慢的紧迫感，树立“不进是退，慢进也是退”的思想，以只争朝夕、时不我待的务实精神和良好执行力，坚定信心、迎难而上，将点滴改善汇聚成切实推动企业发展的实际成效。要激发全体员工想干事、能干事、干成事的热情，更要从“做了、做对了、做好了”三个层面下功夫，梳理制约企业发展的深层次问题，将“三化”工作由“现场层面”向“管理层面”延伸，使精益生产、精细化管理形成标准、规范，融入到日常行为习惯中。
树立责任意识，共谋发展聚合力。全体员工作为企业发展的受益者，同时也是攻坚克难的躬行者，要理性认识前进中的难题，正确对待发展中的困难，将思想和行动统一到集团的决策部署上来，以主人翁的姿态和饱满的热情，投入到企业发展改革之中。全员要将完成全年经营目标作为共同追求，认真贯彻企业各项决策部署，不折不扣地落实各项规章制度。要将各项基础管理工作细化到各部门、落实到个人，明确标准和完成时限，建立无缝对接的责任链条，确保将各项工作做精、做实、做细。各级人员务必切实转变工作作风，慎思笃行、真抓实干，汇聚抱团发展、攻坚克难的合力，努力追求“1+1＞2”的倍增效益，为构建和谐美丽银光创造有利条件。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1836

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