银光集团规范项目建设影像资料管理

民爆库

2013/3/6  
近日，银光集团围绕“记载企业发展足迹，记录项目建设过程”工作思路，强化项目建设影像资料的拍摄收集管理，细化责任分工、费用预算、拍摄内容等工作。
项目影像资料拍摄管理将与宣传报道、项目建设管理工作紧密融合，坚持影像资料拍摄收集管理费用预算与项目建设其它费用同预算、同控制、同审计，并纳入项目建设费用统一管理。成立由新闻宣传工作人员和项目建设人员共同组成的宣传报道组，负责影像资料拍摄收集、项目建设新闻宣传、项目验收汇报专题片制作等工作。优化工作流程及人员安排，由银光集团党委宣传部，项目所在分、子公司党群部门人员及项目建设人员分工负责重大节点性环节、施工过程及日常管理拍摄，并指定专人负责项目建设资料的拍摄收集和管理工作，提升项目影像资料质量和拍摄效率。
项目建设过程中的开工仪式、竣工仪式、分项验收等内容作为重要活动事件，采取定点、定期拍摄，多角度、多侧面记录关键工序、重要部位和特殊过程状况等项目建设内容，确保影像资料主题鲜明、内容完整、影像清晰、展示项目建设全貌。
在影像资料收集管理方面，将随施工进度同步拍摄、整理，在项目竣工完成后1个月之内，由声像档案室统一整理、命名影像资料，并注明项目名称、建设时间、地理位置、拍摄内容、拍摄责任人等信息，留存归档，确保影响资料真实有效、完整齐全。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1837

复制代码