银光集团召开2013年度财务工作电话会议

民爆库

2013/3/4  
3月1日，银光集团召开2013年度财务工作电话会议，要求全体财务人员深入基层，宣贯单元成本效益管理理念，为生产单位提供具体的实施方法和步骤，切实将财务专业语言转化为可理解、可操作、可实施的具体措施，促进财务会计工作由核算型向管理型转变。
会议指出，充分认识财务工作对企业发展的重要性，将财务工作与“三化”工作紧密融合，利用管理和统计手段，通过立课题、成立改善小组的方式，解决实际问题，促进企业的改革发展。各分、子公司要建立灵活多样的培训模式，逐步推行单元成本效益管理模式的信息化看板，注重人才的专业性培养。
会议提出，全集团将建立会计业务总稽核制度，进一步完善责任追究、会计人员考核奖励以及财务与业务的系统沟通机制，推进财务与其它业务间的深度融合，提升会计信息质量的服务和决策能力。要结合内控体系建设，梳理财务制度，查缺补漏，建立更加科学、合理的业务规范和业务处理流程以及重大财务事项集中管制的母子财务管制机制。加强各分、子公司的“两金”管理，细化“两金”边界控制指标，加快成本核算、固定资产等方面的信息化推广与应用。
会议还详细解读了银光集团进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见，并从强化财务服务、深入推进单元成本效益管理模式、完善内控与风险管控体系等方面详细安排了2013年财务重点工作。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1830

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