银光集团推进个性化单元成本效益管理

民爆库

2013/3/13  
近日，银光集团下发进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见，要求合理设置或划分单元，按照单元职责设置个性化的核算指标，建立单元指标真实性、准确性的确认机制和流程，确保单元成本效益管理模式发挥实实在在的作用，促进单元成本效益管理实现全价值链覆盖。
银光集团建立核算数据指标核实确认体系与分析机制，强化单元成本效益管理的适用性。将单元成本效益管理与价值创造（EVA）理念、预算管理、内部控制和风险管理、重点成本事项控制、定额管理、成本对标等工作紧密结合，建立由各管理部门、生产（辅助）单位相互制衡的数据指标核实确认体系，完整地反映和体现企业经营业绩和价值创造能力，确保核算数据的及时性、真实性、完整性、准确性。同时，建立对比分析机制，通过与同期指标、目标指标对比，与同类性质的单元指标对比，查找差距，采取措施持续改善，不断推动单元成本效益管理模式向纵深发展。
银光集团以设置各单元个性化管理为依托，逐步实现单元成本效益管理全价值链覆盖。将根据各核算单元实际情况，设置差异化关键性控制指标，并以核算单元经济指标为主线，将工艺指标、技术指标、质量指标、动力运行指标、设备运行指标纳入单元经济指标体系，形成完整的考核内容，并加大关键性控制指标的考核权重。以班组单元、车间单元、分厂单元为纵向设置，形成上级单元对下级单元数据真实性的确认机制，促进单元指标与预算指标相结合。以生产单元、管理单元、营销单元、后勤服务单元、科研单元、基层单元横向设置，制定个性化单元成本效益管理模式，实现横向单元与纵向单元、大单元和小单元相结合，形成纵横交错的全价值链管理网络。
银光集团充分利用信息化手段，提高管理效率，确保单元成本效益管理数据有效应用。建立单元成本效益管理数据信息平台，明晰与汇总各核算单元间不同时期的数据，通过信息共享，使数据比对、查找差异、寻找改善点等工作更加便捷，提高管理效率，激发员工参与经营管理的积极性。安排专职人员参与信息平台的功能开发、调试、验证、运行等工作，进一步消除财务板块和其他业务板块之间的衔接矛盾。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1853

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