一季度“三化”工作推进会强调 运用管理工具积极实施精益改善项目

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2013/3/26  3月20日至22日，银光集团2013年一季度“三化”工作推进会在红光公司召开。会议强调各单位要围绕“技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理”三条工作主线，将目标分解细化成具体的措施，将精益思想拓展到生产经营的各个环节。以精益改善项目为依托，用好精益管理工具，充分发挥“精益改善团队”的作用，有针对性地开展改善活动，全员、全方位、全过程学习和实践精益，不断固化改善成果，持续降本增效。
此次会议外聘专家对各分、子公司TPM活动汇报作现场诊断、点评与培训，为参会人员讲解了开展该项活动的意义、步骤及具体方法。会上还交流了物流优化、快速换产、提升班产能力、生产周期改善等4项精益改善试点项目。
会议要求，各分、子公司要围绕银光集团年初确立的19个精益改善项目，结合自身实际，充分发挥“精益改善团队”的作用，有针对性地开展改善活动。以项目为依托，锻炼出一批懂技术、会管理的精益人才队伍。各级管理人员要带头学习、实践精益，应用精益思想识别并消除浪费、不断解决生产经营管理中的瓶颈问题，带领全员实施精益改善，培育企业精益文化。同时，要将精益改善项目开展的效果作为评价各分、子公司开展精益生产工作的重要依据，切实推动企业生产经营目标的全面实现。（记者：贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1876

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