一切为了间苯二胺顺利投产——记红光公司计量检测中心仪表班

民爆库

2013/4/18  
4月2日下午17点，红光公司年产1.5万吨间苯二胺项目试生产出第一批合格产品，产品纯度达99.8%。回首试车投产过程，一幕幕难忘的画面在计量检测中心仪表班员工的心中回放，留给他们的是团结协作攻克难关后的喜悦、挥洒汗水收获成绩后的幸福以及一个个可爱的同事在急难险重任务中忘我工作的感动。
主动请缨介入检查调试工作
带领组员逐个检查各种仪表运行情况是试生产期间仪表班班长郭道明的主要职责之一。看似孱弱的郭班长，戴一副眼镜，说话细声细气，但干起活却是一员猛将，是仪表维护的行家里手。在试生产过程中，郭道明带领班组成员主动请缨介入调试检查工作，充分发挥他们的技术优势，为加快施工进度做出了积极贡献。
班组2月底进驻试生产现场，查找生产现场仪表存在的问题，并及时向项目组反映和协调，跟踪问题整改落实情况，保障了试生产工作的顺利开展。试生产过程中，仪表班一边及时排查现场仪表运行状况，一边加强员工培训。他们在工作中学习，在学习中工作，引导员工将理论知识与实际有机结合起来，尽快熟悉日常维护、故障处理、机柜功能卡件、模块走向等工作内容，为投产运行后生产线仪表稳定运行做好准备。
班组将安全工作放在首位，及时组织员工学习间苯二胺相关安全规定，督促员工做好个人防护。班组制定事故应急预案并进行演练，为顺利完成试生产任务提供安全保障。
独特的标记提升工作效率
他们在实践过程中发明了特有的标记法——在现场需要记忆的各种仪表、调节阀、流量计等仪器仪表作上特定标记，在熟悉工艺流程的同时，保证了巡检员工能准确及时找到所需的仪器仪表位置，提升了工作效率。
如果说工作现场标记是一种可视化的工作方法，那么党员亮出身份发挥带头作用，让党员先进性也看得见、感受得到。班组党员组成的突击队，每名党员都佩戴党徽上岗，在试生产现场，哪里有脏活、累活就会看见突击队员的身影，形成一道独特、亮丽的风景，真正体现了“一个党员一面旗帜”“一个支部一个战斗堡垒”的先锋模范作用。
早出晚归排除“疑难杂症”
“班组人员少，担子重，为正常开展维护工作，班组实行‘三勤两倒’工作制，每个班的员工都要工作12至15个小时以上。虽然工作很辛苦，但为了间苯二胺的试生产一次成功，克服了许多困难，员工不抱怨，反而更加主动，真正践行了‘两个转变’和‘多效多得’的工作理念。”——郭道明的回忆里既有自豪也有感动。班组员工有时晚上顶着满头繁星才拖着疲惫的身躯回家，第二天又冒着清晨的霭雾出现在工作现场；有时为了解决一个难题，顾不上吃饭，当想起要吃饭时，饭菜已经冰凉，往往是匆匆吃上几口，又投入到工作中去了。
班组员工及时发现和解决试生产期间的各种“疑难杂症”，为试生产成功提供了有力保障。3月26日，班组员工在巡检时发现，一台流量计无法进料、无显示，经仔细检查发现，入口过滤网网孔设计太细，无法过料，造成料在加量时提不起来，从而影响生产。班组马上向生产单位及公司相关部门汇报，通过处理和整改，使提料量由原来的每小时500吨提升3000吨。每当看到问题得以顺利解决，所有的汗水与心血，都化为仪表班员工心里履职尽责后的甜蜜。（通讯员：周开宇）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1923

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