含能公司生产自动化改造进行时

民爆库

2013/4/18  
3月底，含能公司涉及生产自动化改造的9家单位均已完成改造方案（二稿）上报工作。相关管理部门正在逐项讨论、评审，预计5月初完成评审工作。
此次生产自动化改造主要是针对原材料包装存储、输送公用工程、辅助工序等环节，目的在于通过技术创新，进一步挖掘原有设备、设施的功能，优化管理流程，减少过程浪费，使生产更安全，质量有保障，人员更精简，最后实现低成本、高效益。最终目的在于推动企业人员结构、资产结构、组织结构的相应变化和调整。
回顾——从上到下发动
含能公司生产自动化改造工作于3月初在该公司召开的生产调度会正式确定。随后，各单位根据此次“会议精神”和相关管理部门的要求，于3月15日将本单位所涉及的生产自动化改造方案上报。相关部门综合评审、考量各单位上报方案后指出，部分单位方案不够细致，未能统筹考虑，缺乏具体的改造措施等。3月22日，含能公司相关部门组织召开“自动化改造、技术创新项目、生产线技术总结、隐患排查专项工作会议”，就各单位上报方案中存在的问题指出：“所涉及到的9家单位自动化改造方案要从原材料准备至产品包装全过程统筹考虑，所制定的自动化改造方案应考虑方案的可行性，在方案制定时应与设计公司、仪表计量检测中心等单位充分沟通，达到可实施的程度。”随后将各单位上报的方案通过OA下发至各单位，要求各单位相互学习、借鉴并加以完善。
各单位上报的第一稿方案中，化工一厂、化工二厂的方案更具可行性，有原材料预算、所需材料明细及人工成本测算等具体内容，得到了相关部门的认可。各单位博采众家之长、互相“取经”后，重新修改、完善方案。部分单位将方案从原来的“设想”改为了具体的改造措施。完善后的第二稿方案于3月28日重新上报相关管理部门。
困惑——缺乏借鉴经验
据了解，由于此次自动化改造涉及与含能材料生产相关的多个环节，员工对生产自动化改造的认识不足，未能正确理解改造的本质和长远意义；实施单位在方案制定过程中缺乏可借鉴的经验和必要的技术指导，考虑问题不够深入，致使生产自动化推进之路步履维艰。部分实施单位管理人员表示：“希望管理部门能提出更加明确的要求或指导意见，能更好地协调处理各方关系，指导开展工作，减少过程浪费。”
物资总库生产工艺和设备相对落后，对生产自动化改造尤为期待。“要是能实现自动化，将大幅减轻员工劳动强度，缓解其它岗位的用工需求。”该单位管理人员说。但由于缺乏生产自动化改造基础经验，他们的第一稿方案不够精细。在对照了其他单位上报的方案后，他们邀请聚银公司有经验的人员协助制定出了第二套方案，明确了改造过程中需要安装的设备、设施，需要实施的工艺改造等内容，使方案更具可操作性。
行动——顺应企业发展
在生产自动化改造工作推进过程中，多数单位逐渐认识和理解了生产自动化改造的益处，及时上报方案并按照有关要求和时间节点不断完善。
工一厂针对硝酸、硫酸、甲苯的领料、输送、存储等辅助岗位实施自动化改造。他们结合含能公司实际和其他单位现状，充分考虑改造的可行性，制定了两套较为系统的方案，并在第二稿中进一步作了完善。改造方案实施后，将使该单位本质化安全水平进一步提升，使人工成本大幅度下降。
化工二厂上报了108干燥工序自控系统改造、125-107工房送酸系统改造、126自动采酸等3项生产自动化改造项目，提出通过自动化改造将采酸岗位等变为巡检岗位，使生产过程控制更加稳定等设想，并在方案中细化具体的实施措施，合理测算改造的投资。
目前，含能公司各单位积极组织开展宣传教育活动，引导员工正确认识生产自动化改造对企业长远发展和员工自身工作改善的积极意义，消除大家心中的疑虑。员工们表示积极支持此项工作，不断学习提升自身工作能力和水平，顺应企业发展新要求。（记者：雨田）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1925

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