兵器工业集团管理提升和精益管理视频工作会议强调 深入推进全价值链体系化精益管理

民爆库

2013/4/13  
4月11日召开的兵器工业集团管理提升和精益管理视频工作会议强调，各单位要牢牢把握精益思想精髓，努力培育精益文化，深入推进全价值链体系化精益管理。
会议提出，2013年是培育精益文化的关键一年，各级管理人员要切实采取有效措施，进一步调动一线员工的积极性和创造力，将精益管理工作与管理提升活动有机结合，互相促进，协调推进，抓好学习对标、观念转变、试点建设、人才培养、考核评价、全员参与等工作。通过从上而下推动，从下而上参与的方式，苦练内功，持续推进精益管理。各级管理人员要深入认识到推进精益管理的重大意义，把发现问题和改善提升纳入日常工作中，主动作为。要把生产、经营、管理全过程作为完整的价值链条，优化管理流程，建立系统、明确、可量化的改善目标，逐层分解、有计划地实施改善，
会议强调，精益管理不是一项任务、一场活动，它是一种理念和思想，是一个漫长的、重塑企业文化的过程。要让精益管理在企业落地生根，开花结果，必须把精益的精髓消化吸收好。要紧紧围绕“三条”工作主线，把精益管理提升到战略高度，让全员树立企业发展无止境，精益管理无止境的工作思路。要将精益管理与管理实际相结合，从一点一滴抓起，提升经营管理成效。通过管理变革、培育精益骨干、应用精益管理工具、以价值流程构架管理流程、在全员中持续开展精益思想学习，建立一套既体现精益要求，又满足企业发展需要的管理模式和持久的精益管理动力机制，使精益管理成为全员的行为习惯，培育出精益文化DNA，让管理成为市场竞争软实力，提升企业可持续发展能力。
尹家绪要求，精益工作要从研发工作开始，要面对客户、面对生产搞研发，逐步建立均衡的产品研发流程，用价值流分析工具分析研发过程，找出和消除瓶颈问题、浪费现象。采购、营销工作也要坚持综合成本最低原则，建设精益供应链，确定合理的库存数量，提高营销效率，建立精益营销体系和快速反应营销机制，提升企业价值创造能力。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1915

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