银光集团持续推进管理提升活动

民爆库

2013/4/24  
4月份以来，随着银光集团管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”的结束，14个专业管理部门针对分析查找出的108项问题和管理短板，持续推进第二阶段 “专项提升、协同推进”的活动。
银光集团根据国务院国资委、兵器工业集团相关要求，以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题开展管理提升活动。活动分为三个阶段有序开展，第一阶段目标任务为“全面启动、自我诊断”、第二阶段为“专项提升、协同推进”、 第三阶段为“总结分析、固化成果、持续改善”。
各专业管理部门根据查找出的问题，结合自身实际情况，引入精益思想，运用精益方法，全面优化工作流程，大力提升专业管理水平。其中，财务管理部在认真总结前期单元成本效益管理模式推进取得成效和存在不足的基础上，修订《银光集团进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见》。通过建立会计科目责任制，对内部管理统计信息报表重复项目多的情况，重新优化内部管理统计信息报表，梳理财务风险，对主要财务指标建立财务风险预警体系，初步制定含能公司“两金”边界控制标准。科技质量部结合成本对标基础管理不规范的问题，引导各分子公司建立成本管理工作考核机制。为保证成本对标工作的实效性，强化成本管理工作，对成本对标的过程和时间制定具体的规定和要求。要求各分子公司对标主管部门定期对本企业的成本对标管理工作进行检查，汇总整理完成情况，并按规定上报银光集团总部，便于及时掌握各行业主要竞争对手相关信息，有针对性地进行统一部署。精益生产管理部针对设备故障影响生产非计划停车的状况，加强生产组织过程异常管理，减少非计划停车。该部门完善生产管理制度，规范生产组织过程中异常处理的各种行为。结合2010年至2012年发生的设备故障、事故，开展设备选型、维修质量等方面自查工作，运用5why分析方法进行原因分析。建立、完善“日生产碰头会问题快速反馈看板”，强化生产作业计划管理，量化考核，提高生产线开工率。权益与风险管理部针对后勤单位资产管理出现的“账物卡”不一致、不及时报废以及资产后期管理只补贴，不盈利的问题，确定了以清产核资为纽带，以企业办社会市场化运作为手段，最终实现社会职能甩包袱、创效益为目地的管理提升活动内容。目前，后勤单位清产核资工作及问题整改工作已基本完成，取得了良好的效果。下一步，将会同相关部门根据前期调研情况对后勤单位企业办社会职能市场化运作制定方案，并根据方案推进市场化运作，提高后勤资产价值创造能力。（记者 徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1941

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