银光集团加大集团化安全管理力度

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2013/5/2  
今年以来，银光集团加大分子公司安全监管力度，进一步完善安全管理制度，营造自上而下抓安全，自下而上保安全的管理氛围。
银光集团编制《银光集团安全文化建设导则》和《安全文化建设评价标准》，分阶段推进安全文化建设。在全集团范围内组织开展2006—2012年银光集团事故案例汇编，提升全员自觉遵章守纪的安全意识。识别、获取国家和行业最新安全标准和法规，及时纳入安全管理程序和制度中，加强企业安全法规符合性管理。按照管什么、干什么、学什么的培训原则，每月组织开展分子公司、分厂、车间、班组4个层级的安全管理制度培训。分阶段推广应用危险有害因素分析方法，目前该工作的前期调研和方案策划工作已经完成。与分子公司签订安全生产责任书，强化各分子公司安全生产主体责任。各分子公司结合自身实际，将指标细化分解落实到班组，形成从上到下的安全生产工作量化考核机制。制定分子公司、分厂两级领导干部带班制度，让领导干部深入生产一线巡回监督检查，强化领导干部带头抓安全的责任意识和危机意识。
积极搭建以建设项目主管部门、项目使用单位、监理单位、施工单位和安全监管部门“五位一体”的项目监督管理体系，严把项目设立安全性评价、安全设施设计审查、竣工验收等关口工作。对涉及新领域、新技术、新工艺、新材料、新设备的新、改、扩建项目，在建设和开工前搜集同行业、同工艺发生过的事故案例，吸取教训，杜绝安全隐患。
按照“责、权、利”相统一原则，从职责范围、薪酬待遇、聘用考评、继续教育等方面，制定注册安全工程师管理办法，建立注册安全工程师聘用考评机制，调动注册安全工程师履职尽责的积极性，提高安全管理人员专业水平。规范各分子公司安全设备、设施管理，分类设立安全设施台账，有效发挥安全设施的检测、预警和保障作用。加强安全生产标准化建设，提升军品安全生产衡量标准和各单位的安全达标标准，并通过分子公司自评、地方政府复评、集团总部监督相结合的方式，保证安全管理体系动态有效运行。
银光集团每季度组织开展安全生产综合检查，抽调安全、环保、设备、生产、技术等专业人员深入各分子生产一线，与分子公司一起排查生产工艺、设备管理等方面存在的安全隐患，分析研究整改措施，帮助和督促各单位解决生产运行不稳定的因素，改进工艺技术，确保各条生产线连续稳定运行。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1959

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