在变革中汇聚发展正能量——红光公司“多效多得”绩效管理模式的探索与实践

民爆库

2013/5/2  
自去年12月份以来，红光公司以价值创造为导向，以员工工作贡献值为标准，积极探索“多效多得”绩效管理模式。他们将全年经营目标分解到各独立的经营单元，当单元完成所承担的经营目标时，人均可获得应发收入外的“多效多得”考核工资。
市场意识在机制变革中悄然增强
每个单元与外部市场挂接，直接感应市场冷暖。每名员工都是价值链上不可或缺的一环。
李晓维，是该公司二甲酚厂原材料和产品销售岗位的一名管理员。这个在基层单位工作了十多个年头的员工，在过去以产量为主导的绩效考核机制下，她和大多数同事们一样，只考虑产量如何提高、如何把好产品出库关，对产品是否卖得出去、投放市场是否有利润等一概不问。而如今，随着“多效多得”绩效管理模式的推进，成本意识深入人心。她不仅考虑产品生产过程中有没有浪费现象，还关心原材料价格、产品市场份额和价格等问题。她希望通过自身的努力以最少的投入实现分厂效益最大化，让自己和其他同事们分享“省”出来每一分钱。今年2月份，该单位预测二甲苯价格将下调，她便主动与营销人员沟通，提出延期采购的建议。该建议的实施，使得每吨二甲苯节约了400元左右。她坦言：“以往营销人员来生产线提货时，我们都很少过问产品价格，只是按程序落实好产品发货。而现在我们每一个人都很关心整个营销环节，特别是产品、成本的价格。这直接关系到我们每个人最后分到的利润。”
“多效多得”绩效管理模式的运行，让员工更加关注产品的“两头”市场，潜移默化间，员工们日渐增强的市场意识正逐步转化为推动企业逆境求发展的力量之源。
责任意识在机制变革中自觉激发
“多效多得”绩效管理模式的运行实施，唤起的不仅仅是员工的市场意识，更多的是员工的责任意识和对企业的认同感。
一硝厂岗位操作工张明友如是说：“过去我们只关心产量。就拿产品定额消耗来说，我们觉得只要能控制在公司下达的指标范围内就行了。如果遇到阀门有轻微泄漏，只要不影响最终的产量，大家多是睁一只眼闭一只眼。现在，所有与产品利润有关的东西都与我们的收入直接挂钩了, 再遇到类似情况，每个员工都会主动地、及时地去处理。因为不及时进行处理，跑掉的、漏掉的就是我们员工自身腰包里的钱！”如今，各岗位员工在工余时间都会聚在班组看板前比较自己所在的小勤与其它勤之间能耗等各项数据的变动情况。即便是微弱的变化，员工们都会主动找到技术员，一起查找偏高的原因、寻求解决的措施。在“多效多得”绩效管理机制的作用下,员工们不知不觉地将分厂的东西当作家里的东西来看待，责任意识无形中得到增强。
同样是该厂的一名操作工黄勇，对于“多效多得”绩效管理模式也有着自己的认识:“过去大家对待设备的态度是能转就没事。设备坏了图省事就直接更换新的，换下来的零件当废旧品处理。现在只要哪有一点异常的声音，大家都会抢着去修。我们还想方设法做好设备的预检预修，尽可能保证生产线连续运转。能节约一点是一点，能少浪费一点是一点。机制变了，观念变了，大家的工作方式也跟着变了！”
员工的责任心是企业的无形资产，每一名员工责任心汇聚的正能量，必将成为红光公司走出困境的现实生产力。
改善意识在机制变革中不断增强
在“多效多得”绩效管理模式运行后，员工们挖潜降耗、降本增效的改善意识明显增强，积极围绕降本增效这一课题提交合理化建议。
过去理化分析岗位上用的理化试剂规格都为5亳升装，每次分析完样品总会剩余一部分，多是直接倒掉，大家对这种浪费都很漠然的。后来随着考核机制的改变，员工们建议将这种试剂规格更换为0.5毫升装，每次分析按需取样。虽然每次节约的价值并不多，但积少成多、集腋成裘，日积月累对企业来说也是一笔不小的财富。
“‘多效多得’绩效管理模式，激发了大家主动提交合理化建议的热情。”理化分析工韩梅说：“以往我们使用的色谱柱坏了就直接扔了。后来，员工提出将坏的色谱柱集中起来可以组装再利用，变废为‘宝’。‘多效多得’绩效管理模式，不仅引领我们转变观念，同时也引领我们行为的转变。现在，大家提交合理化建议的积极性比以前高多了。”
改革必然伴随着员工行为习惯的变化，“多效多得”绩效管理模式是对能干者、多劳者的激励，员工们在感受变革阵痛的同时，也在分享着“多得”的喜悦，这些正在形成推动企业发展的强大推力。（通讯员：刘谋芬）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1951

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