银光集团拓展QC活动范围提升企业创效能力

民爆库

2013/5/29  
在前不久刚刚落下帷幕的2012年北化集团QC成果评审会上，银光集团5项QC成果获得一等奖，占一等奖总数的38%，在评审会上大放异彩。
银光集团不断拓展QC活动范围，编制年度QC小组活动计划，引导员工以持续改善的工作思路，通过QC活动的方式，参与企业经营管理。
各单位从实际出发，采取自愿结合或行政组织划分等多种方式在本单位或跨单位组建QC小组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、节能减排、提高人的素质和经济效益为目的，运用全面质量管理的思想，分析、研究生产经营各个环节，持续改进生产经营管理。
各分子公司从分析本单位的现状着手，有针对性地选择课题，为QC小组配备优势人力、物力资源，按照PDCA循环的工作程序开展QC活动，改进工艺，提升产品质量和工作效率。围绕“四定”(定组织、定课题、定目标、定活动时间)组织QC小组，确保小组活动现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并组织人员及时检查、总结QC活动经验，评价实施方案的有效性。细化QC小组活动记录，详细记录动的全过程，包括课题选择依据、现状调查分析、目标设定、原因分析、要因确认、对策措施、实施情况、效果检查、数据处理、总结、巩固措施、人员出席等内容。
其中，含能公司化工一厂以回收部分生产废水用于DNT生产线中和工序为课题，抽调生产经营各环节的骨干力量，从酸性废水的物理化学性质、DNT生产线工艺数据、产品质量指标等方面深入分析，寻找影响废水取代中和工序生消水使用量的末端原因，探索酸性废水取代生消水使用的途径、方法，成功将吨产品生消水平均用量由0.37吨降低至0.15吨。
各基层单位还进一步创新QC活动方式方法，在每年集中注册一次QC小组课题的同时，根据生产线实际情况随时选择新课题进行注册。
聚银公司PVC厂面对PVC市场需求波动、市场竞争激烈的形势，顺势成立降低产品生产成本QC小组。组织QC小组对标同行业优秀企业的生产经营数据，寻找电石单耗居高不下的主要原因。小组成员通过深入研究，发现外购电石杂志含量高，渣浆清液浑浊，使电石反应不完全，发气量偏低是导致电石消耗居高不下的根本原因，他们积极配合公司技术质量部讨论制定下发电石管理制度及入库电石检验管理办法，规范电石入库及取样分析检验。电石单耗由原来的1.52吨，降低至1.45吨，有效降低生产成本。（记者:史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2010

复制代码