善管理的班组长——记银光集团2012年度劳动模范陈建党

民爆库

2013/5/29  
初见陈建党，他正在含能公司化工一厂103车间硝化机前认真巡检。这个胖乎乎、乐呵呵的人就是银光集团2012年度劳动模范，含能公司化工一厂103车间硝化班组的一名副组长。今年40岁出头的他被同事亲切地称为“大胖”。
巡检是“大胖”每天的例行工作，也是确保生产稳定运行的基本保障。而发生在去年11月份的一次巡检经历却让他记忆犹新——
那天，陈建党像往常一样巡检着硝化工序设备，当他来到一台硝化机前，一阵阵异常的声响引起了他的注意。他将手背轻轻搭到硝化机电机上，想试试看设备的温度。手刚刚搭上去，就把自己吓了一跳，机器的温度比平时高出了许多，他判断肯定是出现设备故障了。作为一名有着20年工作经验的“老手”， 陈建党知道：硝化机出现故障，如不马上处理会很可能造成严重的安全事故。
他立即联系勤长、值班长以及当班员工，通过温度检测，电机温度已经高达近70摄氏度。随后，他们停用了该设备，开启了备用设备，并向分厂和维修单位汇报。利用停产检修之机对故障设备进行更换，消除了这一安全隐患。
陈建党所在的班组由4个倒班的小勤组成，38名员工，在企业众多班组里算得上是一个大工组。作为一名副组长，陈建党一个重要的职责就是协助班组长调动全组员工的工作积极性。通过和班组员工交流，陈建党制作了一个硝化工组绩效考核量化登记表，将班组员工每天正常工作之外的额外工作记录在表上。到了月底，陈建党再将每名员工的额外工作量进行汇总，根据工作量纳入考核分配和分厂评优中，在班组里实现了多劳多得。陈建党还主张建立“工作写实本”与“检修记录本”，详细记录班组当天实际工作及设备、仪表检修时间、责任人以及检修后投料运行情况，并注明应重点注意的事项，为精益管理提供了保障。
随着企业单元成本效益管理模式的推行，陈建党主动学习单元成本核算方法。针对车间冬季工房热风用蒸汽量大的突出问题，陈建党仔细检查计量仪表、疏水器的完好情况，对每条管线阀门逐一摸排。经过他与车间、分厂技术人员以及班组员工讨论后，他大胆提出将风机室内各风机送汽由并联改为串联的改造方案。为了论证方案的可行性，他将各勤长、值班长、大组长和分厂节能员邀请到会议室召开头脑风暴会。通过集智，方案得到了进一步完善——增加了补汽阀门，可随气温变化随时调节温度。今年1-3月份车间饱和蒸汽节约资金38万元左右。
为了调动班组员工的节能意识，陈建党将班组所有三级水表编号，让每班员工核算当班使用量，并将此项考核纳入班组每月“三好员工”、“四优小勤”的评比中。由于车间澡堂混合器调水过程中，经常出现忽冷忽热现象，员工调试水温时间较长，导致每月消耗生消水都在350吨左右。陈建党看在眼里记在心里，便建议改造澡堂混合器。在车间牵头组织下，他主动参与设计改造，使混合器体积变小，达到迅速调节水温的目的，每月节约用水30—50吨。他还建议在春夏季将洗澡水通过管道引入废水坑，经沉淀后用于绿化；冬季经管道流入厂区生活下水管网，每年利用近4000吨生活废水。陈建党严格控制班组生产外排废水，每天用试纸检测沉淀池内的废水，并组织员工定期清理工房地沟、沉淀池，有效降低废水处理成本。
陈建党的眼里看到的是小事，主抓的是细事。在“三化”工作中，他从“零”开始，认真学习TPM管理知识，开展分析改善活动。他采用增加半体法兰片的方法消除了排烟短节密封垫渗漏现象；通过使用弹簧垫片的方法解决了硝化机螺栓松动的问题，并自行设计制作各种整体法兰保护罩。诸多的小改善汇成了大成效，班组设备安全稳定运行能力不断提升，生产成本和员工的劳动强度持续降低。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2006

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