银光集团总经理办公例会强调：将精益管理、管理提升及创新工作落到实处

民爆库

2013/6/9  
6月9日召开的银光集团总经理办公例会强调，要立足当前生产经营实际，深入分析、总结存在的问题，进一步转变观念和作风，努力将精益管理、管理提升及创新工作落到实处。
会议要求，要紧盯企业当前生产经营形势，狠抓精益管理，努力开拓市场，苦练内功，摆脱当前的生产经营困境。要结合企业当前生产经营情况，深入学习贯彻落实兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪在兵器工业集团管理提升和精益管理工作视频会上的讲话精神，对照梳理企业存在的问题，逐一落实责任单位和责任人，切实解决遇到的问题。各级人员要进一步转变思想作风和工作作风，围绕企业目前存在的问题展开工作，力求避免管理脱节。集团各部门要将兵器工业集团即将开展的往来款项审计、领导人员离任审计等各类审计工作与精益管理结合起来，从专业管理的角度深入分析，将审计出现的问题作为精益管理的重点，从基础管理、制度建设等方面入手积极整改。
会议要求，要筹备并择机召开全集团创新大会，以进一步回顾、总结、分析企业一年来创新工作的得与失，总结成效和经验，同时大张旗鼓地表彰创新工作的先进单位和先进个人，让员工从创新中得到物质和精神两方面的鼓励，从而激发全员投身技术创新、管理创新的热情，激发企业创新活力和动力；要进一步完善创新体系建设，明确下一步加强和深入开展创新工作的目标举措，使创新工作更好地服务企业降本增效和效益提高，增强企业核心竞争力。
会议强调，集团总部各部门在日常工作中务必要明确时间节点，明确自身工作职责，从每个环节入手，精细管理，提升工作质量和效率；要将基础管理水平的提升作为对分子公司关注、调研的重要方面，借助企业价值链体系化经营管理，从供、产、销每个环节逐一细化，通过柱状图、折线图、饼状图等简单直观的图表，关注各生产单位物耗、能耗、单耗等生产经营的原始数据的年度、季度、月度变化情况，从而客观真实地反映和诊断企业生产经营的状态，客观真实地评价各分子公司的管理水平，进而提升全集团管理水平和经营质量。
会议还讨论了白银本部体育场改造事宜。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2044

复制代码