二季度“三化”工作电话推进会重申 全面推进全价值链精益管理

民爆库

2013/6/20  
6月17日召开的银光集团2013年二季度“三化”工作电话推进会强调，正视生产经营的困难和问题，全面推进全价值链精益管理，深入扎实开展5S管理、TPM管理、单元成本效益管理，大力加强班组建设，夯实企业基础管理，一步一个脚印，努力夺取生产经营良好业绩。
会上，各分子公司分别总结分析了前5个月成本费用率目标完成情况、存货管理与TPM管理开展情况，同时总结分析了二季度5S管理活动开展情况以及“问题快速反馈机制”运行情况。聚银公司、东方公司还交流了单元成本效益管理模式推进经验。
针对全集团严峻的生产经营形势，会议重申，全集团各单位、各部门都要全面推进全价值链精益管理，要相信和依靠员工，充分运用全员的智慧，围绕生产经营各环节开展持续改善，下大功夫切实降本增效。要深刻理解全价值链精益管理思想，要把对能耗、物耗、人工成本、制造费用等指标的控制作为精益管理是否有效推进的衡量标准，逐步将精益管理融入到研发设计、采购供应、生产制造、营销管理和过程管理等各环节。要正视当前生产经营和企业管理所面临的困难和问题，积极面对市场，主动做市场、跑市场，不断提高市场份额，积极化解产品售价持续下跌和原材料采购价格上涨带来的多重风险，下大力气实现月度、季度预算目标。要切实推进单元成本效益管理，以点带面，实现生产过程、管理考核的量化和可视化，不断提高经营运行质量。
二季度“三化”工作推进会现场会将于6月21日在东方公司召开。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2051

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