含能公司完善技术创新项目管理办法

民爆库

2013/6/26  
近日，含能公司修订完善技术创新项目管理办法，充分调动广大员工参与技术创新工作的积极性，为企业发展提供动力。4至5月份，含能公司上报技术创新项目15项。
为保障技术创新项目尽快应用于生产线，该公司改变评审时间，由以往1年评审一次改为半年评审一次，并明确评审内容、要求、评审期限。为鼓励工程技术人员创新工作的积极性，技术创新项目采用成熟一个，申报一个的形式储备或评审后实施。对技术创新项目实施的全过程进行跟踪管理，监督检查项目进度，及时协调解决相关问题。
各单位结合工作实际，持续推进技术创新工作。化工四厂根据生产线特点，成立了由主任工程师带队的101生产工艺和混合产品生产工艺技术创新课题研究小组。以班组带课题为技术创新突破口，将各课题细化分解到班组、勤，促使员工立足岗位解决制约生产的瓶颈问题。对于突破原工艺技术的创新课题，邀请含能材料专家全过程指导技术创新项目的立项、评审、实施等环节，保障技术创新工作安全开展。该单位开展的“降低101生产线醋酐用量”技术创新项目经过2个月的试运行，醋酐使用量同比降低5.08%。
化工六厂组织分厂管理人员、主任工程师、技术人员评审员工提交的技术创新项目。对能自行解决的技术创新项目单位内部解决，不能解决的技术创新项目补充完善后上报。该厂系统二工段实施的“废酸处理真空浓缩装置脱硝塔拆装”技术创新项目，在节约拆装搪玻璃设备费用的同时，积累了维修经验，形成了自己的拆装方法，为拆装其它同类性质设备提供了经验。
能源动力中心将技术创新与合理化建议工作、“三结合”改善团队有效结合。在日常工作中发现的小问题，由合理化建议与“三结合”改善团队解决。对于不能解决需要投入资金的项目，组织人员评审后上报。为保障技术创新项目立项后有效实施，由技术人员牵头，安排中心技能带头人全过程参与项目实施过程，确保项目按时间、质量、安全等方面要求完成。该中心的“生产区部分辅助单位采暖改造”技术创新项目实施后，解决了蒸汽采暖过于浪费、温度过高、开窗取暖等问题，经济效益及社会效益显著。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2065

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